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建筑企业资金集中管理内控的体系建设的探讨 　　摘要：资金管理是企业管理的重要组成部分，建筑企业资金流动量大，建设项目数量众多且分散，实行资金集中管理有利于提升企业的资金利用率，提升企业集团的竞争实力。资金集中管理是建立在内部控制体系完善的基础上，当前很多建筑企业没有针对资金集中管理建立有效的内部控制体系，造成资金利用率低，没有发挥出集中管理的优势。笔者从建筑企业资金管理的实际情况出发，探究资金集中管理体制下内部控制的重要性，并从四个方面提出内部控制体系建设的措施，为建筑企业资金管理内控体系建设提供一些参考和借鉴。 　　关键词：建筑企业 资金集中管理 内部控制 　　一、引言 　　我国从上世纪八十年代开始出现集团企业，从那时开始对资金管理的探索从未停止过。自从计划经济转入市场经济，资金集中管理在集团企业逐渐被重视起来并应用于实际。作为建筑企业总承包的企业集团，大多采用“集团总公司-子公司-项目部门-作业队”的四级管理模式。管理层次繁多，管理结构复杂，各种职能相互交叉，管理链过长等问题都严重阻碍着企业的资金管理，导致资金利用率低、周转率低，有效的资金不能发挥出最大的价值，让企业发展过于缓慢。面对这些问题，部分企业开始采用资金集中管理模式，集团总公司掌握资金的分配使用权，有效的解决了经营效率低的问题。但是大多数企业由于没有建立内部核算中心或资金管理中心等管理机构，导致集中管理过程