建筑工程的项目管理实施分析.docVIP

建筑工程的项目管理实施分析 　　摘 要：传统的工程管理往往不重视管理策划实施，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。本文说明建筑工程项目策划管理的重要性，分析建筑项目施工管理，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　 　　关键词：建筑工程；项目管理；管理策划；相互影响；分析 　　 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　1项目管理工作内容分解 　　1.1前期及报建(批)管理 　　主要管理工作内容为：对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况：编写可行性研究报告，进行可行性研究分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作计划，确定对各报建事项人员分工。 　　1.2设计管理 　　主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化：制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责：跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等：审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。 　　1.3 招标(采购)管理 　　主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式：按确定的合同结构、发包方式编制项目招标(采购)进度规划，明确相关各方职