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总包工程的项目管理中成本控制的方法的研究 　　[摘 要]总包项目成本综合反映了总包项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过项目成本表现出来。总包项目在完成项目计划、保证项目质量的前提下，成本水平越低，表明其总包项目管理水平越高，经济效益越好。 　　[关键词]总包； 工程项目 ； 成本控制 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0388-01 　　一、 基本内容 　　结合公司开展的城市轨道交通项目总包项目施工管理中成本控制部分进行研究总结提出本文观点。 　　二、 工程项目成本控制中存在的问题 　　（一）成本控制体制不严密，责、权、利划分不清 　　项目公司在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对每个管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，有奖罚制度。但现行的总包项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门，没有形成完善的成本控制体系。 　　（二）成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制 　　目标成本管理要求在实施管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。但在项目公司成本控制过程中，方法简单，有些项目没有编制工程成本预算，没有制定具体的成本目标；有些项目即使编制了成本预算，其依据主要是根据现有的概算或预算资料，而不是根据实际的人才机进行预测，制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。 　　（三）成本管理程序混乱，缺乏有效的制度约束 　　加强采购成本的管理，做好采购成本的有效控制非常重要。项目公司要对各项目部采购管理提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。做好采购计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。 　　三、 总包项目成本控制的方法 　　（一）确定项目成本分析的对象 　　使用差额分析法对项目公司工程成本构成中主要的材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目重点分析。 　　1、采用比较分析法和差额分析法对影响材料费使用成本项目变动的两个因素材料耗用量的变动和材料单价的变动进行分析； 2、采用比较分析法和差额分析法对影响人工费用变动的因素工程耗用工日数的变动和每个工日平均工资额的变动进行分析。3、采用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额，然后利用差额分析法分析影响机械使用费的因素机械台班数的变动和台班费用的变动。 　　（二）技术措施 　　1、进行技术经济论证优化施工方案 　　项目公司应充分调动项目经理的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。 　　2、提高劳动生产率 　　项目公司组织研究提高施工单位研究劳动生产率。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。 　　3、节约材料消耗 　　因材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占一半以上。项目公司应从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，降低材料费用的消耗。 　　（三）组织措施 　　1、合理设计总包项目公司 　　项目公司是总包项目工程施工的现场管理者，是项目成本目标控制的直接实施部门。重点应当设置如下岗位：设置成本管理经理负责项目的统计工作，核发工资、奖金及分包单位的工程款；设置合同管理负责工程开工前进行合同交底，施工过程中监督合同的执行情况，及时办理工程变更签证或工程索赔工作。 　　2、确保项目公司管理人员的稳定 　　总包项目公司负责建筑工程项目管理人员的流动性较大。在项目公司的组建过程中，要制定好项目公司的各项管理措施和制度，要尽量使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任。 　　（四）管理措施 　　1、合理编制成本计划 　　项目公司应首先组织编制总包项目资金使用计划，确定、分解施工计划成本管理目标，对施工计划成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。 　　2、应用限额设计方法 　　限额设计是要专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额来控制设计。在可行性研究阶段，成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性，做好经济效益分析，可用建筑面积单位平方米工程造价作为此阶段的限额设计指标。 　　3、实施价值工程 　　在运用价值工程原理对施工成本目标方案进行分析时，关键是要对该项工作所能达到的功能标准和为此所要付出的成本支出作准确的量化。 　　（五）通过精细管理以