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建设期间的项目管理 　　论文概要：本文针对冀东水泥三友二期工程生产线建设的实际情况，对项目运作期间的管理方面进行了深入浅出的概括总结，剖析了项目目前存在的问题，并对未来实施过程中将采用的改进方法提出了一些拙见，希望能够抛砖引玉，为其他项目的同行们提供些许参考。 　　关键字： 项目； 管理； 建设 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract：This paper, according to the Jidong cement production line of the second phase of the project construction actual situation, summarized during the operation of the project the management pellucid,and analyzed the existing problems in the project, and proposed some humble opinion for the future, hope to be able to derive the project for other colleagues to provide some references. 　　Key Words: project; management; construction 　　 　　第一部分 项目工程简介 　　一、建设内容 　　⑴ 从石灰石等原料进厂至熟料散装发运的一条主要生产工艺线。 　　⑵ 配套的12MW余热电站。 　　⑶ 环保收尘设施。 　　⑷ 自动化生产控制系统。 　　二、建设规模 　　（1）熟料生产线 　　熟料：日产4000吨，年产124.1万吨。 　　（2）纯低温余热发电 　　设计功率：11600kW 　　装机功率：12MW 　　三、产品方案 　　项目建成后，年产熟料124.1万吨。 　　四、项目建设时间 　　开工时间：2009年6月9日 　　竣工时间：2010年6月9日 　　 　　第二部分工作理念 　　工作理念是个人工作的座右铭和发动机，好的工作理念的提出会不断强化人的工作意识和工作目标，结合我集团企业文化，提出了：“夯实管理基础，规范管理程序，加强过程监控，狠抓项目管理”作为本项目的工作理念。 　　第三部分 建设期间项目管理 　　本工程建设前期的启动管理由投资部完成。目前，我具体从事的是项目建设实施阶段的管理，工作范畴包括组建工作团队、提出项目管理目标、确定各部门管理范围及职责、制定管理制度、施工现场管理、投资管理、收尾管理等，中间穿插着各种证件的办理工作。 　　一、组建和谐工作团队 　　经过前期对项目特点的分析预测，为了保证项目高效运作需对每个岗位具体任务及职责做出规定，研究每个岗位所需人员应具有的能力、资格后，再按照岗位需要挑选人员。（见附件1） 　　团队人员的挑选途径有二：通过市场招聘和集团内部协调，这样既使人才的选择范围能够面向社会，范围更大；也能保证有一定比例对企业有深厚感情的老员工的存在，起到对新员工传、帮、带的作用，有助于整个团队更快的融入冀东这个大家庭中。 　　二、制定统一的管理目标 　　在项目建设中目标是项目建设的方向，因此在项目组建开始就为每一位员工量身制定了定性定量的目标，让员工的工作能够有的放矢，对工程的把握力更强。 　　设定目标是最根本的程序，在许多项目当中，项目工作所涉及的内容多、范围广、实施的时间长，因此，项目的目标往往是一个难以组织和难以控制的目标，如果对它控制失当，将会引起整个项目工作的失误。为了有效地控制项目的目标，需要建立项目目标计划，如工期目标（附件3）、投资目标（附件4）、质量目标、安全目标等。并将项目目标计划分解为若干内容单一、跨越时间段的子目标，形成目标体系，再对各个子目标进行分散控制，从而确保项目目标的实现。这是项目执行情况评测的基础要求，它具备一套非常有效的目标分解架构体系，明确项目目标的管理层次和内容。 　　工程部是新组建的团队，工程管理人员有不同的工作背景，为了统一思想，需尽快让每个人明确工程现状和需达到的目标，将要达到此目标需做的工作逐个落实到人，使员工能为完成工作自觉与同事合作，培养大家的团队精神，增强工作默契。 　　三、确定管理范围 　　冀东三友二期在项目建设初期已经制定了工期、成本范围。这是项目管理范围制定的基本依据。在此基础上编制范围说明，范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。 　　制定二期项目管理架构图（见附件1），各部门制定部门架构图（见附件2），范围管理的确定是为了成功地实现项目