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工程的项目造价管理控制 　　摘要：本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程项目造价管理控制，谈谈自己的看法。 　　关键词：工程项目 造价管理 成本控制 　　建筑工程项目的投资管理即为工程项目造价的管理，从工程项目的决策、设计到施工、结算，造价控制与管理贯穿项目建设全过程。近些年，投资失控现象，如概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象在施工建设中屡有发生。要做到工程项目造价管理的合理控制，应做到以下几点： 　　1 做好投资决策和设计阶段的准备工作 　　从国内大部分工程项目的经营管理情况来看，管理者普遍重视施工阶段的造价控制，而前期准备阶段的造价控制屡次被忽视。这种管理模式对成本控制的确能起到一定的作用，但效果往往不明显。要获得预期的管控效果，就要抓住设计这个关键环节，做到限额设计，达到降低成本、增加利润的要求。对于建设单位来说，设计阶段的造价控制是有效降低整个项目成本开支的关键，因此必须予以重视。设计阶段的投资管理关系到整个工程的造价控制工作。在设计阶段设计人员应在满足使用功能的前提下，通过合理的技术手段及周密的计算做到限额设计。 　　2 工程招投标是有效控制工程造价的核心 　　招投标是利用竞争机制，敦促投标单位各施其能通过各种途径减少投入的造价控制办法。建设单位能否有效控制工程造价主要取决于所选施工队伍的从业资历和专业水平。基于造价管控、降低成本的基本要求，施