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小微企业员工培训问题的研究初探 　　摘要：企业对员工进行培训的目的是提高劳动生产率从而获得更丰厚的经济效益。但随着科学技术的进步使得企业自动化水平提高，单一传统模式的培训已经不能满足需求，不会有效提高劳动生产率，在小微企业中尤为突出。为此，有必要对小微企业员工培训存在的问题及解决方法进行进一步研究探讨。制定符合企业生存发展规律的员工培训体系制度，加强效果跟踪，有效提升企业竞争力。 　　关键词：小微企业;员工培训;企业制度 　　通常企业均注重对生产一线员工进行与本岗位相关的职业技能的培训，目的是经过培训使员工的生产能力加强并同时提升员工的劳动效率。中国的专家学者均从工人培训表面现象进行研究，不能客观反映企事业中工人的工作状态和实际需要，针对小微企业中工人培训来说缺少更为有效的研究理论。现通常意义上的培训主要集中在著名的外企、国企当中，而对于近年来新崛起的小微企业的工人培训的重视程度相对缺乏。 　　1 相关理论概述 　　1.1 培训的定义 　　员工培训是指特定范围内为发展市场业务及培养人才的需要，采取多种方式对工人进行有计划、有目的的培养和训练的活动，公开课、外部培训、内部培训等均为常见的工人培训和企业培训的形式。 　　1.2 培训的典型意义 　　1.2.1 技能培训能有效提升工人的整体素质，提升工作效率和服务意识，为企业树立良好口碑，增强企业凝聚力，能增加工人对单位