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提高制度的设计均衡性 增强内部控制有效性 　　摘要：文章探讨了制度设计均衡六个方面特性的具体内涵以及对内部控制有效性的重大影响，笔者根据多年从事大型企业财务管理实践经验，从现代财务管理九个方面列举了近三十个重要制度设计的要点和均衡特性，对实际工作有一定借鉴意义。 　　关键词：内部控制；均衡性；制度设计 　　中图分类号：F724文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0119-03 　　 　　一个企业的内部控制是否有效，关系到企业能否做大做强、做好做精、健康发展。有效性缺失带给企业的打击往往是致命的。要使一个企业内部控制发挥实质作用，提高制度设计均衡性必不可少。以下展开讨论。 　　 　　 一、制度设计均衡性的六个方面 　　 　　制度设计，我认为至少有六个方面的均衡，构成对内部控制有效性产生重要影响的六大因素。 　　1．激励与约束均衡称方向战略均衡。在内部控制制度设计中，约束容易激励难。因为人们说起内部控制往往是制约导向为主，设计比较好的制约办法容易办成，而设计比较好的激励办法实属不易。根据均衡原理，真正有效的设计是激励与约束缺一不可的，否则事倍功半。因此这是战略方向层面的重要问题。 　　2．定性与定量均衡称技术技巧均衡。定性解决的是“不能坏得怎么样”、“应该好得怎么样”；定量解决的是“不能坏得怎么样，但偏偏坏得怎么样了，以后将会受到怎么样