寿险公司团队经营知识讲稿.pptVIP

人性团队经营;“基本法”所代表的当然就是一种寿险营销文化。而且这种文化是先进的！这种制度先进不先进呢？ ;法中自有黄金屋;; 基本法赋予哪些收入? 各层级的收入怎么算? ;全方位开放的文化;民本位是这种制度的核心;团结合作双赢是这种文化的灵魂;发展永远是这种文化的血脉;寿险营销最大魅力;;在中国寿险营销主管 是一种全新的力量， 是一个全新的阶层， 是一个全新的阶级。;职业主管;把队伍做大-百人团队;自聘秘书、讲师、组训;主管是一面鲜红的旗帜;;我是主管我带头;;;;;;主管与公司是一种合作关系;公司给我们一个营业执照;团队就是我的公司;保险公司只是我的一个后援系统;主管要防范自己的经营风险;人性经营;初生的婴儿多给奶;人老也值钱;每推荐一位新员;育成就是建立我的分公司;都是老板;最大的老板，最大的打工者;最好别嫉妒;;格局决定大小;;? 团队经营vs麻将 ;首先，打麻??通常是早到早开工。 ; 而我们做营销的人却是经常过了上班时间才来，领导告诉他迟到，他却还在找借口搪塞。打麻将的人往往是到了时间不收工，而且主动要求加班、熬夜。若我们的营销团队要都这样敬业，那就好了。为什么麻将能做到，就是因为大家都喜爱这个娱乐活动。所以我认为，做好团队经营、做好保险的前提是首先要激发大家热爱这项事业。如果热爱就不会觉得又苦又累。 ; 其次，打麻将的人从不抱怨工作环境,艰苦朴素，因地制宜。 ; 第三，很多麻将高手不用看，手一摸就知道是什么牌。 ;　第四，打麻将的人从来都是抱怨自己手气差，不怪别人手气好，懂得换位思考。 ; 此外，玩麻将者永不服输的精神也是营销人员在业务上应该借鉴的地方。很多主管因为团队经营难度大而纷纷降级，可殊不知，遇到困难放弃那他就输定了。打麻将者从来都是越输越打，扳不回本他是不会善罢甘休的。;; 没有什么不可能 只是暂时没找到方法;人世间最大的浪费就是怀疑 除了行动一切都是假的;谢 谢！