动态战略绩效管理.pptVIP

咨询 · 培训 · 软件 动态战略绩效管理(DSPM) 广州天君管理顾问有限公司 湖南天君信息技术有限公司 2018-10-19 目录 绩效管理误区 1 第一章 绩效管理误区 1.1 未与战略挂钩 公司战略规划与目标 绩效指标与目标设定 绩效监控与指导 绩效考核与反馈 绩效结果应用 第一章 绩效管理误区 1.2 考核指标设置不当 第一章 绩效管理误区 1.3 忽视企业整体绩效管理 实现企业战略需要的是团队力，而不是英雄！ 第一章 绩效管理误区 1.4 重绩效考核，轻绩效管理 PDCA循环是一种知名的实现不断改进的方法论… 目录 动态战略绩效管理概述 2 第二章 动态战略绩效管理 2.1 Why动态战略绩效管理？ 当我们分析完外部环境与企业所拥有的资源、能力之后，我们才能得知“现阶段”企业做什么最好，从而确定企业战略目标。 但是！ 第二章 动态战略绩效管理 2.1 Why动态战略绩效管理？ 我们的外部环境，处在瞬息变化之中。 我们所拥有的核心竞争力，也可能随时失去！ 外部环境 宏观环境 行业环境 行业竞争力 内部环境 资源、能力及核心能力 组织可做什么？ 组织能做什么？ 在恶劣、快速变化的环境中！ 我们应该采取怎样的绩效管理手段， 才能确保生存、扩大盈利？ 第二章 动态战略绩效管理 2.3 动态战略绩效管理框架 外部分析 内部分析 企业战略 企业年度目标 部门工作重点 个人工作