v字型战略－－外贸企业的重生跟路.docVIP

HYPERLINK /manage/zl/200902/48535.html \o V字型战略－－外贸企业的重生之路 \t _blank V字型战略－－外贸企业的重生之路 最近接二连三从各种报刊杂志和互联网新闻中获悉，由于受世界金融风暴的影响，江浙和广东沿海城市的众多制造型外贸企业纷纷歇业，其中首当其冲的是玩具出口企业，目前根据可靠资料估计，有近30%左右的外贸型企业开始倒闭，随着形势的进一步严峻化，这个数字正在逐步扩大……为了挽救这个愈益严重的颓势，各地政府正在商讨各种方案，务必尽一切力量和手段进行保护……　　我们习惯了在和平年代的生活，一旦面临残酷的竞争或者面临复杂的形势，我们的应对能力就下降为零。一个企业的变强和变弱乃至被市场消灭，这本身也是商业社会最基本的竞争原则,所谓优胜劣汰嘛。但目前倒闭的企业中，外贸型制造企业居多，但这些面临困境的企业仅仅只是失去了市场而已,并没有失去其基本生存的能力,如果真要因此而死掉一些,我也认为死的肯定是那些平时一直是衣来伸手饭来张口的懒惰性企业,也就是我说的寄生性企业.从另外一个角度来看,这些寄生于国外产业链权势和中间商身上的外贸加工制造型企业，除了依靠政府救济之外，难道真的没有其它可以自救的出路了吗？　　外贸企业对国内市场的认知误区　　从2005年开始，我就陆续接触了不少外贸型企业要求我给他们提供国内市场的策划服务，虽然化费了不少时间和精力，但最终达成合作的并不多，开始我还纳闷，是不是我的价格报高了而让其它策划公司低价抢去了？后来我给这些企业进行后期跟踪联系，发现他们最终都没有合作成功，愿意是在他们的意识中，还没有真正认同咨询公司的价值，或者不愿意花这么一笔资金给一个外脑公司，他们宁愿自己摸索，或者是靠自己对国外市场的一点了解，依样画葫芦地在国内市场上摸滚打爬地运作着，但看了他们的产品在市场上的表现，实在不敢恭维，可以说，很多企业的产品实际上在国内市场确实有需求，但因为他们对国内市场的本质和运作规律不了解，导致市场业绩平平，同时，外贸型企业纯属于生产制造企业，其管理的要求相对简单，但一旦转型为自己运作国内市场，对企业内外部管理的要求会更高，而很多企业竟然都未意识到这个问题的严峻性，以为只要有个好产品就一定能够做好,殊不知他们对如何锻造产品基础营造营销概念,如何策划招商活动,如何制定销售政策,如何启动样板市场以及如何展开全国性的营销传播活动所知甚少,所以失败也在情理之中.　　【真实案例】浙江一专业生产各种家居用品的外贸企业，原来专门给国外企业加工生产各类湿纸巾产品，每年的外单额也一直保持在一千万美金左右，日子相对过的还不错，但近几年因为原材料上涨以及业务额下降，企业的生存有点困难，便寻思着能否将买给国外市场的一些小产品进行内销，经过初步的市场调查，企业发现市场上竟然还没有太强势的同类产品品牌，同时消费者的消费需求也远远没有被挖掘，就断定市场一定有希望，所以立刻安排业务员开始奔赴全国各地寻找愿意代理和销售的商家，同时也将一部分产品通过几家超市系统流向市场，但很遗憾，一年未到就遭遇各种困境，首先是超市的各种费用及押帐令企业喘不过起来，其次，产品在终端的动销非常弱，加上其它城市的经销商对这个产品并未看好，所以也没有加以用力推，而企业也没有为这个产品提供广告支持，导致严重亏损，企业再度面临危机。　　点评：这个企业所犯的毛病非常典型，企业没有意识到这个转型并非仅仅是市场的不同，更是文化的不同和消费观念的不同，乃至市场运作的不同，失败是必然的。从企业自身角度首先应该从观念上进行改变，其次在策略上也要有一个全新的做法，毕竟国内国外市场的差异非常大。那么如何才能做到内外兼修，从而获得市场成功呢？　　企业转型必须内外兼修　　2008年4月，双剑策划公司与广西一家企业A达成战略合作，A企业是一家专门生产五金家居制品的外贸型制造企业，年销售额6000多万元，当时企业面临的一个十分严峻的问题是，一方面原材料上涨迅猛，另一方面由于《劳动法》的颁布，导致人力成本居高不下，企业的利润一下子下滑。进入08年下半年,由于受国际金融危机的影响，企业的外单也越来越少,几个工厂也是两天抓鱼三天晒网,根本养活不了企业……　　“怎么办沈老师？企业老板和他的管理层在陈述完自己企业遭遇的困境后问我，我没给出答案，只是指出如何应对未来的两个思路：一是进行大刀阔斧的内部改革，由被动式生产型企业向引导式控制市场型企业转变；二是进行自主产品创新设计，加大市场营销力度，并自创品牌以向产业链最强的“技术研发和品牌运作两端转型。我自信地告诉他们，只要我们能达成合作，我们一定能帮你找到答案并辅助企业顺利转型，因为我相信一个真理，市场永远都有成功的机会，就看我们如何去做了。　　因为双方的信任，我们很快就达成了合作，项