答辩可以以各种形式博眼球，多人 - 课程中心.pptxVIP

团队项目实践 14电子商务A1、A2;目标;;思路;实施（五个阶段-1组队）;组队阶段注意事项： 小组的磨合需要组长和组员的共同努力； 组长一定要建立威信，评分公正，分配任务充分尊重队员意见； 组员要积极参与，有问题尽快沟通； 2-3次的简单团队实验中如有队员很难配合的，请组长在每次作业中说明，此人未完成工作不计入总分，无需别人帮忙完成。但是若无说明将会影响整体评分。 ;7;团队练习2;实施（五个阶段-2启动）;团队角色;启动阶段注意事项： 关于“问题” 适合于课程实验：电子商务项目类型 以实际问题为主，少考虑“软件”问题 复杂度适中 可以进行增减 软件“辅助”生活，不是软件“模拟”生活 考虑你的问题，让别人去解决;启动阶段注意事项 要注意区分业务需求与解决方案的界限 保持问题?业务需求?高层解决方案的路线 所反映的系统规模要适中，大概有3~6个问题需要解决。每个问题的难度也要适中，其解决方案涉及的输入/输出数据流在4~8个之间。 要防止双方互为用户方情况的发生，这样不利于后面项目的完成，也不利于项目出现问题的拓展。 ;常见的问题;2、提出的不是问题而是解决方案;3、问题不清楚;4、问题过于简单或复杂;优秀方案案例-数码商场顾客组装机（电脑DIY）;此阶段完成任务;19;20;团队实验1;1、组长抽签排序： 2、每组进行展示汇报8分钟，2分钟提问，答辩可以以各种形式博眼球，多人、个人、问答等都可以； 3、每个组对展示进行评分排序，前三名的组每位组员期末总评各加3、2、1分； （答辩时间：10月25日，答辩地点：上课教室）;60% 答辩现场展示（70） 回答问题（30分） 40% 文档分—由教师给（鱼骨20+调研表50+调查报告30）;实施（五个阶段-3项目分析和设计阶段）;常见的问题;度量控制;实施（五个阶段-4UML个人练习阶段）--不要求;实施（五个阶段-5评审阶段）;项目上交材料;;;附：组长统计分数表格样式