建筑工程部门实行创新积分考核制度（实用工具）.pdf

建筑公司工程部门实行积分考核制度 工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。每违反一项根据不同标准给予 减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。工程督导及优秀员工 每年评选一次 ，实行末 位淘汰制，连续2个月积分最低的员工将不被录用。 本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员 此加分标准只限当月积分 150分以上 督导候补人员 奖励200元 120分—130分 督导候补人员 奖励 100元 116分—120分 优秀员工 奖励 80元 110分—115分 优秀员工 奖励 50元 106分—110分 优秀员工 奖励 20元 100分—105分 优秀员工 95分—99分 及格线 发放全额工资 90分—94分 发放工资总额的95% 85分—89分 发放工资总额的90% 80分—84分 发放工资总额的85% 75分—79分 发放工资总额的80% 70分—74分 发放工资总额的75% 70分以下 至人力资源部报道 一、岗前培训 标准 扣分标准 1、 熟悉员工手册内容。2、 熟悉后勤保障部签到、请假及考核制度。3、 熟悉工程报修、 物品领用制度4、 熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、 熟练掌握酒店电路开关情 况。 此项不合格 不予录用 二、上班前 标准 扣分标准 1、 员工提前10分钟进入工作岗位，集体清扫 办公室、配电室、员工通道至食堂区域卫生。 2、 上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁 （特别是领口、袖口） 每违反一 次 扣1分 三、交接班 标准 扣分标准 1、 工具交接每日8点前 根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单 赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明 的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。2、 设备层交接每日8点前认 真巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常，并记录交换罐温度。3、 液化气站交接每日8点前 察看并记录液化气表压力 （正常范围：0.2Mpa—0.35Mpa;压力最高不能超过0.5Mpa;小于 0.2Mpa须加压到0.35Mpa;小于0.2Mpa 通知仓管人员联系送气）。4、 大水池交接每日8点前 察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。5、地下室泵房交接。6、工程钥匙交接。7、遗 留问题交接。 每违反一次 扣1分 三、值班 标准 扣分标准 1、 每日8点前配电室抄表、每日12点洗浴、KTV抄表，并计算用电量。2、 每日8点抄汽表 并计算用汽量。3、 不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域 维修须在第一时间巡查发现及时处理。4、保证规定时间的货梯运输：房务部 14：3015： 30餐饮部 10：0011：00 16：3017：30康乐部 17：0017：305、 货梯传菜及使用 完毕及时关闭货梯，并关闭照明。6、 按规定时间开关中央空调 （夏季）二、三楼 11：00 —14：00 17：00—20：00 一楼 10：00—13：00 17：00—21：00 （其他季节） 部门通知特 殊情况需要提前或延时开关时间的需经工程部负责人或后勤同意。7、 保证霓虹灯规定时间 的开关：（夏季）19：30—22：00 根据季节变化调整8、保证水、电、汽、液化气等能源供应。 9、保证对讲机及专配手机 正常通讯。10、公共区域照明的开关。11、不定时节能巡查，并 记录。 每违反一次 扣1分 四、工作过程 标准 扣分标准 1、工程部具体工作安排由工程部督导负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答复。重 要项目和应急工作，不得拖延至第二天完成。2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整 后，交到后勤处。3、报修2天 无正当原因 未安排或未去维修的。4、同一问题48小时内返修。 5、超过3次计算水、电、汽用量或抄表错误的。6、 在前台区维修应遵守 “三轻”原则，在 客人面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。7、 非紧急事故处理 未经工程督导同意不得擅自离岗。 每违反一次 扣3分 8、工作失误造成酒店能源损耗的9、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在第一位，确 保人身安全。违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重给予相关责任人处罚。每违反 一次 扣5分并处罚金 工程督导附加标准督导管理1、 查阅值班室工作日志和技工日报表，了解各班组工作状况A 每天早晨8：30查阅前一天值班记录，了解设备运行情况、维修保养情况、维修单完成情况、 劳动纪律、出勤情况、机房卫生、能源消耗。B每天下班前查阅当天员工日报表，检查工作