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构建电力企业人工成本管理的体系 　　摘要：人工成本管理是社会主义市场经济发展的必然要求，也是建立现代企业制度的客观需要。现代企业制度要求决策层全面掌握企业成本变化动态，通过开展人工成本管理，建立相关体系，达到有效传递企业人工成本变化信息的目的。通过将人工成本管理的理念融入企业人力资源管理，可以极大地丰富人力资源管理的内涵，为企业领导层的决策提供了更科学、更翔实的依据。 　　关键词：电力企业人工成本管理 　　Abstract: artificial cost management is the inevitable requirement of the development of socialist market economy, but also the necessity of establishing modern enterprise system. The requirements of modern enterprise system and decision-making layer fully grasp the business cost changes in dynamics, through the development of artificial cost management, establish relevant system, achieve the effective transmission of information for the purpose of the enterprise artificial cost changes. The artificial cost management concept into the human resource management of the enterprise, can enrich the content of human resources management, lead for the enterprise decision-making provide more scientific, more informative basis. 　　Key words: electric power enterprise artificial cost management 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　 　　随着社会主义市场经济体制改革的逐渐深入，各种生产要素日益市场化，人工成本管理问题也提上了企业的议事日程。在市场竞争中，有众多的企业越来越深刻地认识到人工成本在企业市场竞争中所起的作用。尤其是对电力企业来说，过去在高度计划经济条件下的劳动用工与分配制度，曾一度给电力企业的人工成本管理限定了许多框框，导致企业的人浮于事、人力资源浪费、企业人工成本总量飞速增长以及企业竞争力大幅下降，以前与国外同类行业相比我们常常以单位人工成本的低廉而沾沾自喜，而现在这种优势已经逐渐减弱。因此当前开展人工成本管理具有很强现实意义。 　　一、人工成本管理的意义 　　人工成本管理是社会主义市场经济发展的必然要求，也是建立现代企业制度的客观需要。企业过去那种用人不计成本，不讲究人工成本投入产出分析的机制已经无法适应现代企业发展的要求。现代企业制度要求决策层全面掌握企业成本变化动态，通过实行人工成本定期发布和预警制度，达到有效传递企业人工成本变化信息，为宏观调控提供决策依据。 　　二、构建适合电力企业特点的指标统计体系和分析评价体系 　　要保证人工成本数据的全面性和准确性，首先必须建立健全人工成本指标统计体系和分析评价体系。 　　（一）指标体系 　　人工成本是指企业在生产、经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。根据这一定义，人工成本归纳汇总为职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育经费、劳动保护费、职工住房费、工会经费及其他人工成本费用共八大项，其中每项还包括若干小项，详见下表： 　　 　　 　　（二）分析评价体系 　　根据不同需要，人工成本指标评价体系包括： 　　 1、综合性指标：指反映人工成本与企业综合经济效益关系，体现人工成本效率的指标。主要包括： 　　 报告期内人工成本总额 　　a、劳动分配率＝──────────×100％ 　　 同期增加值总额 　　报告期内人工成本总额 　　b、人事费用率＝─────────×100％ 　　同期销售收入总额 　　 报告期内人工成本总额 　　c、人工成本率＝──────────×100％ 　　 同期成本费用总额 　　报告期内企业利润总额 　　d、人工成本利润率＝─────────×100％ 　　同期企