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新时期企业人力资源管理的趋势分析 　　摘要：知识经济的到来、信息技术的进步和经济危机的爆发共同构成了新时期的企业发展大环境，这一方面直接提升了人力资源管理在企业管理中的地位和作用，另一方面也推动了企业人力资源管理工作的发展与变化。本文就新时期各项因素对企业的人力资源管理工作的影响进行分析，并进一步就未来企业人力资源管理工作发展趋势进行展望。 　　关键词：企业管理　人力资源　趋势 　　一、导言 　　随着经济的发展和社会的进步，人力资源作为诸项生产要素中的一项，其重要性越来越凸现出来，直至成为决定性的生产因素，与之相对应的，是企业人力资源管理工作的重要性不断提升，由最初的职能部门，逐渐上升至战略管理部门的高度。 　　进入二十一世纪以来，企业所面临的社会环境发生了巨大的变化：从长期的角度观察，知识经济时代的悄然到来极大的提升了人力资本的存量；从技术层面分析，信息技术的发展与普及改变了人们的工作方式，也影响到了管理方法；从近期的突发事件来分析，全球性的经济危机给企业提出了严峻的挑战，这一切都构成了新时期的企业生存背景，也不可避免的对企业的人力资源管理模式带来了影响。研究新时期社会环境给企业人力资源管理工作带来的冲击，有助于把握企业人力资源管理未来发展趋势，提高管理效率，提升企业的综合竞争力。 　　二、新时期社会环境对企业人力资源管理工作的影响分析 　　知识经济时代的到来对企业人力资源管理工作的影响分析 　　随着知识经济时代的到来，人力资源管理工作出现了一些新的变化，这是因为劳动力群体通过长期的教育和工作经验积累，储存在个体的知识技能越来越丰富，逐渐的，作为生产力要素之一的人的因素，已经超过了传统的资金、技术等因素，成为了决定一个组织甚至一个国家在国际竞争中是否能够占据主动地位的决定性因素。因此，人力资源管理工作在企业管理工作中的重要性不断上升。 　　企业所拥有的资源可分为两大类，一类是“物”，一类是“人”。知识经济的到来强化了人力资源自身的资本存量，使得人才成为是知识经济时代任何组织发展的源动力，在这一时期企业强化发展核心能力，其实就是人才的竞争，即人力资源的竞争。传统的人力资源管理工作，虽然也是以“人”为工作目标，但并未上升到核心竞争力的高度，这是一大影响变化。 　　信息技术进步对人力资源管理工作的影响分析 　　信息技术的进步使得过去必须面对面完成的工作可以通过技术手段进行远程联络，从而使得弹性工作管理成为可能，特别是企业国际化、全球化的进程更加依赖于这一类信息技术手段的支持与应用。同时，弹性的工作时间管理，使得员工能够更加有效的安排自己的工作进度，提升对企业的满意度和忠诚度，但与之相对应的，是企业的传统的团队文化和管理文化受到冲击。 　　经济危机爆发对企业人力资源管理工作的影响分析 　　爆发于2008年的美国次贷危机，犹如推倒的多米诺骨牌一般，致使全球金融陷入危机，并最终由虚拟经济波及到实体经济，发展成为一场全球性的经济危机。虽然时间已过去数年，但经济危机仍未完全过去，欧洲债务危机此起版伏，严重的影响了全球的总需求，同时各国政府为了保障就业，刺激经济发展，相继出台了较高宽松的货币政策，推动了通胀，从而抬升了企业的经营成本。 　　在上述的背景环境下，企业的经营日益困难，由于消费者对于产品价格的敏感性不断提高，企业的利润空间不断被挤压，为了寻找出路，实现与竞争对手的差异化，企业的人力资源管理工作不得不加大了两方面的投入，一是注重对现有人力资源的能力开发，力求在现有投入的前提下，提升劳动生产率，二是加速技术升级与创意研发，相对应的人才配备工作亦成为重点工作。 　　三、新时期企业人力资源管理趋势分析 　　组织结构弹性化 　　现代企业的组织结构设计，较过去相比，日渐弹性化。所谓日渐弹性化，指的是过去企业组织往往采用一个萝卜一个坑的方式，因岗招人，然而，由于人才市场的双向性选择，劳动力选择企业，企业也选择劳动力，因此，企业中的人员流动率居高不下，一旦关键性岗位人员流失，则会对整个组织的工作造成影响，严重的情况下，甚至会带来巨大损失，但在当前的经济形势下，人力资源管理工作却出现了弹性化的组织结构设计，并以此为工作方向实施相关措施。这是因为，由于受过高等教育的劳动力个体，知识技能储备较高，学习能力与环境适应能力较强，新型的劳动力往往呈现出“一专多能”的特征，能够通过较短时间的学习，迅速胜任其它工作岗位。组织结构弹性化后，企业能够避免过去时常出现的用人不足，影响正常工作的情况，同时，由于大批“一专多能”型劳动力的出现，企业在大幅提高生产率的同时，节约了相关的人力招聘成本与企业停产造成的无形损失，提高了经济效益。特别是在经济危机尚未过去的今天，企业发挥人力资源身上所存储的知识资本，是赢得生存的重要因素。 　　以结果为导向的绩效考核占据主流 　　传