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新时期企业会计管理职能创新的思考 　　摘要：虽然改革推动着财务管理的不断进步，会计管理制度也得到了一定程度上的优化，但受限于会计监督制度及其体系的不健全、不完善等问题，加上部分企业在认知上的偏差，导致会计管理职能未能得到充分体现，工作效率仍然有待提高。为此，本文将以会计实务工作中存在的普遍现象为切入点，展开了详尽的分析，并结合笔者实践工作经验，提出了改善企业会计管理职能的相关思路，以期对企业全局管理、促进战略目标的实现提供有益参考。 　　关键词：会计；管理职能；企业目标；思路 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-000-01 　　引言 　　现阶段，社会经济处于持续发展的状态，而会计失真的情况也时有发生，造成企业受其负面影响严重。然而，之所以会出现这种情况，主要是因为缺乏专门、可行的规制办法，加上会计从业人员缺乏法律意识，内部监督的力度不够等现象屡禁不止。作为企业发展的根基和管理工作的重点，新时期、新发展，企业必须对当前会计管理工作加以改进，力求创新，以进一步推动企业的稳步发展，增强市场竞争力。 　　一、会计实务工作中存在的普遍现象 　　（一）会计管理制度不规范 　　除部分大型企业、集团公司外，国内企业组成仍以中小型企业为主，因经营规模、业务范围等原因影响，这类企业中的各项制度并不完善，尤其是财会体系及其管理制度，始终未能形成一个统一的、科学的、规范的管理体系，在日常经营中缺乏大局意识，由此一来企业的财务控制权就难以集中，相关财务活动，如各项融资活动也难以发挥实质作用辅助企业发展。 　　（二）会计软件实用性能差 　　纵观我国各行业企业，大多财会管理还是以人工为主，缺少系统专业的财务会计管理软件。即使有部分企业已使用相关财务管理软件，但也是在市场上购买的通用软件，缺少针对企业自身实际情况的、科学的、专门财务会计管理软件。究其原因，主要是因我国企业本身不具备自主研发财务会计管理软件的能力；然而，聘请专业的研发人员来帮助企业来设计专业的管理软件，则成本太高。由此导致国内企业财务会计管理软件普遍存在滞后性与低效性。 　　（三）对企业的效用不明显 　　辅助企业处理各种会计信息、调整成本控制额度、保障资金良好运转是当前企业会计管理的基本职能。然而现实中，大多数企业会计部门并未能合理、有序地开展工作，多数只能在会计信息的供应层面有所建树，在营运资金配置、融资规划等工作则存在较多缺漏。其中，在资金配置上，部分企业因会计工作的不到位，导致各环节资金投入不合理，甚至出现没有将有限资金用在最有效益的项目上，导致企业效益受损。而在融资方面，部分企业“短浅”的将融资当作是为企业圈钱的工具，导致融资资金在无谓项目上浪费，不仅无法拿下适合、得益的项目，还造成部分资金闲置或是只能在前景不乐观的项目注资，最终导致企业背上大额债务。 　　二、改善企业会计管理职能的新思路 　　深受旧时观念影响，部分企业仍主张经销效益完全取决于机器设备、资金等有形资产的运用，并未深刻考虑如何运用并不实际拥有的资金去创造财富，即完善对无形资产的运用和管理，不愿突破创新；还有部分企业甚至将会计工作当成为其逃税、避税的工具，暗示明示会计人员“做假账”来粉饰业绩。仅用现有资金来维持生存和发展，由此不断错过投资机会，如此“短视”的管理观念，实际上给企业带来了巨大的财务风险。为改善现状，笔者结合经验所得，提出下述会计管理新思路： 　　（一）突出财务集中管控的新理念 　　企业资金决定着企业的投资方向，是实现企业经济效益的关键。故可以说，企业财会管理中最主要的环节就是资金管理。对此，企业必须慎重决定每一笔资金的使用，采取财务集中管控便是实现资金最优化管理的有效途径之一。然而，在此过程中，需要注意的是：首先，企业必须对资金进行合理的规划，优化企业整体财务结构，并及时根据银行利率以及其他外界因素来决定贷款时间的长短，从而降低财务成本，实现企业资金利用最优化。其次，要实行精细化财务管理，在经过科学分析基础上，编制资金收支预算，合理安排每一笔资金的使用，达到用有限的资金实现企业最大的利益。同时将资金收支预算下发到企业各个部门，确保每位员工积极参与，从而推动资金计划的顺利实施。第三，要加强企业采购资金管理，防止盲目采购造成的资金浪费，促使企业的每一笔资金都用到实处，以发挥实质作用辅助企业的发展。 　　（二）建立健全会计电算化新制度 　　随着竞争的激烈，客户的地位越来越重要，这样的市场环境对于企业来说，更需要智能化的管理系统来帮助企业进行销售、存货、商品、客户源等分析，为企业提供更加专业和精准的报表，及时专业的回答和解决面临的各种问题，节省企业和客户的时间，最终提高企业的获利能力。严格的内部管理是会计电算化正常发挥其职能