施工的项目物资成本管理.docVIP

施工的项目物资成本管理 　　[摘 要]随着建筑业的发展，承包工程市场化，施工企业竞争越来越激烈，为了能够中标，往往要压低造价，造成施工项目利润空间很小甚至还有亏损，为了弥补这种竞争性降低造价，只有通过施工企业加强内部管理，挖掘潜力，才能降低成本，由于工程材料费占工程造价的比例高，一般为60-70%，所以物资成本管理也就显得尤其重要，是施工企业降低造价，提高利润主要途径。 　　[Abstract]with the development of the construction industry， project contracting market， competition is more and more intense construction enterprises， in order to win the bid， tend to depress the cost， creates the profit space construction project is very small and even losses， to compensate for the competitive cost， only through the construction enterprises to strengthen internal management， tap potential， in order to reduce the cost. Because the engineering material costs accounted for a high proportion of project cost， for general 60-70%， so the material cost management also appears especially important， is to reduce the cost of construction enterprises， the main way to improve profits. 　　[关键词]施工项目；成本管理；计划；控制；核算；分析；考核 　　[Keyword]construction project； cost management； plan； control； accounting； analysis； assessment 　　1、施工项目物资成本管理的一些基础工作 　　施工项目的物资管理，是项目物资成本管理的基础，各种物资采购、消耗的资料数据都要从物资管理的各种台帐、报表获得，只有加强物资管理才能保证物资成本管理的目标实现。为了做好物资成本管理还需要做好以下几项基础工作； 　　1.1通过企业集中培训或员工自学，提高全员的业务水平，竞争意识、责任意识和成本意识。 　　1.2物资成本管理要有目标，并将目标进一步分解成具体指标，然后将指标再进一步落实到管理者或操作班组，以指标催进管理，落实责任。 　　1.3做好市场询价，市场信息搜集。对潜在的供货方做好采购评价，建立合格方名册。在采购供应、采购成本、定额管理及物资成本管理上要有统一的格式，分析样表，要有管理流程。 　　1.4施工项目物资成本管理首先要确保工程项目的施工质量、安全，确保工程施工的顺利进行。 　　1.5要运用动态控制原理进行施工项目物资成本管理。 　　1.6由于工程项目是一次性的，所以完成一个项目，都要认真做好总结，特别是物资成本分析报告，要及时全面汇总总结。为下一个工程做好准备。 　　2、施工项目物资成本管理的重要环节 　　2.1施工项目物资成本计划 　　施工项目物资成本计划是以货币形式反映施工项目在施工期内的物资采购、物资消耗及周转材料费用的成本水平、成本降低额（降低率），以满足工程项目安全的要求，满足合同规定的质量和工期要求，满足项目成本管理目标的要求。施工项目物资成本计划根据施工预算编制而成。 　　施工项目物质成本计划要在项目施工前编制好，这样才能为施工项目物资成本管理提供明确目标，此计划实质为实施性成本计划，是工程实施性计划的组成部分，是物资成本核算、物资成本分析、物资成本考核的依据。 　　施工项目物资成本计划的内容主要有，编制说明，计划指标，单位工程物资成本计划，施工项目各种材料总计划，编制各种计划的指标一般有以下三类： 　　（1）数量指标有： 　　1）项目各单位工程的物资需用计划数量及物资成本计划； 　　2）项目的物资需用总计划数量及总成本计划； 　　3）周转材料成本计划； 　　（2）效益指标： 　　1）采购成本计划降低额=工程物资计划消耗量×预算（中标）价格-工程物资计划消耗量×采购价格； 　　2）物资消耗成本计划降低额=物资