日系IT中国战略的反思.docVIP

日系IT中国战略的反思 　　僵化的机制、保守的观念，使得日本企业在中国IT市场竞争中频失良机。在欧美IT企业疯狂抢夺中国市场的今天，裁员、换帅、加强研发投入，日本企业近期的一系列战略反思和调整，能治愈日企顽疾吗？ 　　6月初，夏普中国和松下中国悄然换帅。日籍的大泽敏志取代华人林挺庆，成为夏普中国的新任总经理。几乎同时，掌管了松下中国两年的总裁木元哲离任，接替者为来自松下美国公司、具有丰富营销经验的河野优。换帅的原因，这两家公司并没有解释，但分析人士认为，中国市场竞争激烈，导致业绩增长不如总部所期待的那样，因此通过换帅来调整中国战略，是其原因之一。 　　同时，一家日本公司传出了将裁员10%的消息。裁员的重点正是5～9年工作期的员工。这对大部分推崇实行终身雇佣制和年功序列制的日本公司而言，大幅度的裁员是少有的。因为大部分的企业，员工如果满10年，可以签署无限期的合同。这次裁员的消息被认为是迫于成本的压力。 　　中国市场增长很快，几乎所有的跨国公司都在集中火力拼抢中国市场。但日企在中国的发展却与蓬勃发展的市场相距甚远，除了在数码成像等日企垄断领域保持优势外，日企在PC、服务器、通信领域、软件领域却日渐式微。 　　“日本公司这几年刚刚从集体亏损中喘过气来，渐渐才考虑中国战略。他们也在研究究竟采用什么样的方法更适应中国。”一位在日企工作了4年的华人管理者对记者分析说。 　　但是错过了“先发优势”的日企，要彻底扭转在中国逐渐边缘化的危机，并非易事。 　　 　　全面撒网，收获寥寥 　　 　　热衷于在中国谋求“海外发展”的日本IT企业，在中国普遍撒网多年之后，却发现除了在数码相机以及成像打印等领域占据优势外，在其他IT领域收获寥寥。 　　中国社科院世界政治经济研究所研究员倪月菊曾做过调查，70%的日本企业谋求海外发展，其中超过75%首选中国。1993年在中国投资的日企不到200家，而2004年这个数字是1346家。而最近，根据佳能中国总裁小泽秀树的说法，日本1.5万多家企业中，大部分现在已经进入中国市场。 　　但日系品牌除了在数码相机以及成像打印等领域占据优势外，在其他IT领域收获寥寥。 　　PC和笔记本电脑领域，东芝曾经风光无限。但自从2004年取消神州数码的总代理后，市场一路下滑。根据计世资讯的调查报道，目前东芝已经排在第六。而曾经是日本第一品牌的NEC，连前10都没有进入。计世资讯资深分析师郭海涛分析说，东芝取消总代理本是顺应业界大势，但关键的是东芝并没有很好地管理渠道。而且，这几年笔记本竞争激烈，价格战纷起，产品更新换代速度加快，日系笔记本对此似乎总是慢了半拍。笔记本领域唯一可圈可点的品牌是索尼。定位高端以及时尚的设计，使索尼在市场上暂时避免了搏杀的危机。 　　在手机领域，日系更是全面溃败。继夏普、东芝、松下、三菱之后，去年11月，NEC对外界承认，NEC将退出中国2G和2.5G手机市场，不再推出新品，而NEC设在武汉的手机生产线也将暂时不再生产手机。至此，曾大举进入中国市场“掘金”的日本手机厂商中，仅存京瓷和三洋这两家。而在诺基亚、摩托罗拉、国产手机三强鼎立之下，京瓷和三洋市场小得可怜。分析人士认为，日系手机在国内市场溃败的主要原因是对手机市场变化反应太慢；日本一些高端技术也不放心直接拿到中国市场生产；外观设计过于呆板等。 　　而在服务器等信息系统领域，IBM 、惠普占据了风头。富士通被称为是“日本的IBM”,但NEC也是百年老店，这两家公司的技术底蕴都不容忽视。其企业产品进入中国的时间要早于欧美的IBM和HP，无论是面向商业系统的硬件还是软件能力上，NEC、富士通与IBM、HP都有一拼，比如NEC的超级计算机――地球模拟器曾压制IBM多年之后才被赶超。而现在中国市场上IBM和HP已经成为用户的竞逐对象，而NEC和富士通等日系品牌却声望式微，其强大的实力往往被曲解和忽视。 　　“日本企业对中国市场其实很看好，中国GDP每年的增长近10%，这个市场非常大。但我们必须找到合适的策略和方法。日本企业固有的企业文化和制度确实是一个阻碍。”一位日本中国公司的高层对记者说。 　　 　　“本土化”隔膜 　　 　　内部激励机制的不够和对中国本土人才忽视，使得日企对中国市场的了解始终“隔”了一层，而日本高管对中国业务的不放手，使得其根本听不到中国市场跳动的脉搏。 　　宋女士加入这家著名日企已经18年了，目前是副总经理助理。她觉得还比较愉快，但明显感觉到了职业的天花板。“部门主管的位置，全是日本人。”宋女士说，“在日企就是熬年头。一般日本人，35岁能熬上科长，40岁当上部长。但中国人比较少有这种机会。像我从年头和资历上可以说很资深了，但很难获得晋升。” 　　但宋女士不离开这家公司的原因，是感觉比较舒服、稳定