房地产项目成本控制过程与应用研究-项目管理专业论文.docxVIP

中文摘要 “在企业内部，只有成本。”现代管理之父彼得·德鲁克这句经典之语正在 为当前房地产企业的努力方向做出注脚。国内房地产开发企业必须转变经营模 式，变原来“向土地要效益”的模式为“向管理要效益”的模式，加紧修炼内功， 走精细化成本管理之路。 本文应用房地产项目成本控制的理论和方法，在总结借鉴先进的房地产项目 成本管理经验基础上，应用实例研究房地产项目在过程中实施动态成本控制，强 化全过程成本控制为重点的观点，针对项目中存在的问题，完整构建了成本管理 过程中行之有效的策略和控制要点，以此实现房地产开发项目各关键环节成本管 理的有效控制，为国内房地产开发企业建立和健全现代成本控制体系提供借鉴， 为企业达到增强竞争力这一目的提供指导建议。 本文的房地产项目成本控制及应用研究，紧密结合太湖锦园项目，突出房地 产项目成本控制的实践操作特性，建立起了以全过程成本控制为基础，目标成本 管理为手段的房地产成本管理模式，在逐步建立优化成本控制制度、体系、流程 的基础上，在项目投资机会寻找、投资机会筛选、可行性研究、获取土地使用权、 规划设计与方案报批、签署有关合作协议、施工建设与竣工验收、市场营销与物 业管理全过程阶段，在投资决策环节、设计环节、招投标环节、采购环节、施工 环节、营销环节、交付环节等七个关键环节，对成本控制的控制要点和策略提出 建议，充分发挥成本管理的主观能动特性，加强事前规划、事中控制、事后评估 的主动管理水平，从而促使成本管理目标的全面落实。 本文的房地产项目成本控制及应用研究，对于国内房地产开发企业进一步精 细化其成本管理，提高管控能力和水平，具有理论指导意义和实用价值。 关键词：房地产项目；成本控制；目标成本；控制策略 ABSTRACT “In the internal of an enterprise, there are only the costs. ” This classic phrase what was said by the father of modern management Peter Drucker is for the current direction of the real estate companies to make a footnote. Real estate companies must change the past land benefit model into the management benefit model, and need to strengthen internal management, so as to the path of the fine cost management. Based on the cost control theories and methods of real estate projects and the experience of real estate project cost management, this thesis studies the real estate projects in the process to implement dynamic cost control by application examples. The thesis presents ideas for a focused point of the whole process of cost control, contrary to the problems in the project, to build an effective strategy in the process of cost management and control points completely, in order to achieve effective cost management control of key sectors of the real estate development projects. The thesis establishes and improves a modern cost control system for the domestic real estate development enterprises ,so that the companies achieve the purpose of enhancing the core competitiveness. The thesis highlights the practice of real estate cost control, closely