XX港务集团十一五人力资源规划.PDF

大量管理资料下载 目 录 前言………………………………………………………………………… 1 第一章 人力资源发展目标……………………………………………… 2 第二章 人力资源现状分析…………………………………………………4 第三章 人力资源需求分析…………………………………………………6 第四章 人力资源职能规划…………………………………………………9 结束语………………………………………………………………………26 大量管理资料下载 大量管理资料下载 温州港务集团“十一五”人力资源规划 前 言 知识经济时代，企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争，是人 才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞 争。温州港务集团作为国有老企业，人力资源管理尚处于传统的人事 管理阶段，存在意识不强，管理落后，职能缺位等问题，严重阻碍了 企业改革的进度。“十一五”时期是温州国民经济和社会发展的关键 时期，也是温州港建设、经营、发展的战略机遇期，能否抓住机遇， 迎接挑战，获得发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是 重要保障。 人力资源规划是实现企业战略规划的关键性环节，通过预测因未 来的环境变化和经营目标变化导致的人力资源管理的需求，为组织提 供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实 现企业总体战略目标提供人力资源保障。集团人力资源专题规划小组 围绕 “十一五”发展规划，根据总体战略目标，结合港区布局、业 务调整、管理创新和技术发展等因素，本着“分步实施、持续改进” 的原则，基于现状，着眼未来，负责人力资源专题规划的制订。 希望集团“十一五”人力资源规划的编订，能促使集团人力资源 管理实现专业化、科学化，全面提高集团员工素质，为集团今后更快、 更好发展提供强有力的保障。 —1— 大量管理资料下载 大量管理资料下载 温州港务集团“十一五”人力资源规划 第一章 人力资源发展目标 一、规划使命 温州港务集团人力资源规划的使命是要为集团“十一五”生产业 务发展提供人才保障，建设并不断完善一个充满凝聚力和竞争力的平 台，吸引一流人才，提供培训和发展的机会，用兼具竞争性和公平性 的激励机制，使员工能最大限度地发挥其潜力，在为企业创造价值的 同时，