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浅议如何提高工程的项目管理效益水平 　　我们都知道，要想提高工程项目的管理效益，那么就必须恰到好处的缩减整个工程项目的施工成本，而如何恰到好处的缩减呢？施工过程中全部的生产费用可以分为显性成本和隐性成本，我们可以从这两个方向出发，提高整个工程的管理效益水平。 　　一、显性成本 　　1. 提高显性成本中直接成本的效益 　　这些可以在施工预算和计算出来,即在整体工程项目的显性成本中，可以在整体工程项目实施过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。它是可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，比较容易看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要节省的。这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，而直接成本较于其他费用所占的比例是最大的，因此最难控制，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。 　　2. 提高显性成本中间接成本的效益 　　所谓间接效益，是指不是直接用于工程项目管理实施，同时也不能直接计入工程对象，但是可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。这一部分费用不比直接费用那样可以清晰的陈列，它所占比例较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的