管理控制与合资企业绩效：信任与沟通的调节作用.pdfVIP

经济科学 ·2010年第5期 管理控制与合资企业绩效：信任 与沟通的调节作用水 李 自杰 ’ 李 毅 曾 巍 陈 达 (1．对外经济贸易大学国际商学院 北京 100029) (2．墨尔本大学商学院 澳大利亚墨尔本 3010) 摘 要：合资企业契约的不完备性决定了控制问题是合资企业的核心问题，合理的控 制权结构可以帮助合资企业的母公司实现自己的战略目标，并且保持竞争优势。与之前研 究不同的是，本文主要探讨什么因素会增强控制对于合资企业绩效的影响。本文发现，信 任和沟通，尤其是信任会对管理控制和合资企业绩效起到调节作用，因此合资企业合作双 方应该建立相互信任的关系。 关键词：合资企业 管理控制 信任 沟通 调节作用 一 耳 言 、 寸 口 合资企业是跨 国公司进行国际扩张的一种重要的市场进入方式，同时也是发展中国家 企业组织学习和知识获取的主要途径。在我国，合资企业是一种非常重要的组织形式。改 革开放 以来，我国吸收的外国直接投资迅速发展。这其中，中外合资企业 占据着重要的地 位。截至2008年年底，我国合资企业累计投资的项 目数达到282901个，占到全国外商投 资项 目总数的 42．87％。与合资企业快速发展相对应 的是，合资企业 的失败率较高 (Franko，1971：Yan和 Zeng，1999)。这表现出一种矛盾的态势。一方面，合资企业的形式被 大量地使用 。另一方面，中外合资企业呈现出独资化的趋势 (李维安，2003；赵增耀，2004； 毛蕴诗 、李敏、袁静 ，2005)。 之所以合资企业会出现以上的问题，是 由于合资企业的潜在难题决定的。合资企业是 两个或者两个 以上的企业分别提供不同的资源而形成的联合拥有的独立企业组织，它的一 个根本特征是各方股东均具有不完整的控制权 ，这决定了合作双方一方面要保护其投入资 源 的完整性，另一方面要努力提高业绩，从而获取更大的收益。从第一个 目的来看，合资 的双方都会对 自己的资源进行保护，以防止合作另一方的攫取行为；从第二个 目的来看， 合资的 目的是为了创造租金，而不是为了分配租金，如何投入资源和投入多少资源直接影 响着合资企业的绩效。这两个 目标在一定程度上是矛盾的，因此合资企业的研究基础是不 完全契约下的控制问题。合理的控制权结构可 以帮助合资企业的母公司实现 自己的战略 目 本研究得到国家 自然科学基金项 目 (批准、教育部社科规划项 目 (批准号09YJ790039)、 对外经济贸易大学教师学术创新团队和北京企业国际化经营研究基地项 目的资助。 92 标，并且保持竞争优势 (Yan和 Gary，1994)。那么如何解决以上潜在难题呢? 在当前研究合资企业的文献 中，大多只研究了控制对于绩效的影响 (e．g．，Killing，1983； Lecraw,1984；Beamish。1993；Yan和 Gray,1994；Mjoen币口Tallman，1997；Choi矛口Beamish， 2004)，很少有人探讨什么因素会增强这种影响机制 。为了有效地实现组织的战略意图， 企业不仅需要理解控制对于战略意图实现的影响，而且应该理解怎样增强控制的效果。本 文认为，合资企业双方母公司的信任关系和相互问的沟通会促进战略意图的实现。因此， 本文的结构如下，第二部分，我们提出理论与假设；第三部分描述了样本及变量的测量； 第四部分是数据分析部分，最后是本文提出的一些基本结论。 二、理论与假设 合资企业中的母公司往往希望实现战略控制和运营控制 。战略控制是控制组织所有行 动所依赖的手段和方法，包括利润分配、确定战略优先性、任命高级管理人员等 (Child 和Yan。1999：Yan和Child，2004)。它是被设计用来监控合资企业的整体活动，要求对合资 企业的利润、声誉、过程和效率等绩效进行全面掌握。这意味着母公司控制合资企业的战 略方向 (Geringer和Hebert，1989)。战略控制需要拥有高管的战略决策权 以贯彻它们的战 略，并使合资企业与母公司长期的战略意图相符合 。母公司对合资企业的战略控制程度可 能会影响母公司战略意图的实现。当母公