浅谈如何深化农村信用社人事管理制度的改革.docVIP

浅谈如何深化农村信用社人事管理制度的改革 　　摘 要：随着信用社运作商业化程度的越来越高，金融市场的竞争越来越大，农村信用社面临着新一轮的改革。特别是对信用社的人事管理，需要进行全方位、多角度的探索.本文简要描述了农村信用社人事管理制度的发展现状和存的在问题，对人事制度改革进行了一些探讨。 　　关键词：信用社；人事管理；制度改革 　　农村信用社在我国已经有比较长的发展时间，从1958年大跃进时期就已经有了较为普遍的发展。在农村推行合作化运动过程中，信用合作社得到了迅速发展，并且在随后的几十年里有了更进一步的完善，作为农民的主要金融服务行业，信用社肩负着促进农村经济发展，促使农民增收的重大责任。 　　一、农村信用社及其人事管理制度的相关概述 　　农村信用社的人事管理体制主要是指，信用社在用人及各项工作管理过程中的行为准则、办事规章以及管理体制的总和。就人事管理来说主要包括信用社工作人员的“选拔 、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度”。 　　在农村信用社改革过程中，人事体制改革是比较重要的部分。要巩固和发展信用社在农村金融中的优势地位，全面权衡信用社的外部竞争环境，提高自身的管理。通过创新金融产品、开发优势业务，完善各网络服务，促进“三农”的全面发展。在发展过程中，“加强人力资源的管理、开发、运用，加快从传统人事管理向现代人力资源管理的转变步伐”，可以通过深化劳动用工制度改革，在信用社建立一直素质过硬、技能超强的员工队伍 ，为农村信用社的发展提供智力支撑和人才保障。 　　二、农村信用社人事管理体制改革的现状 　　1.人事体制管理观念落后 　　当前，我国农村信用社的人事管理体制观念与现代人力资源管理之间还存在较大的差距，没有有效地将“以人为本”落到实处，在开发和利用人力资源上不够重视，人事管理理念相对僵化落后，加之农村相对落后的地理环境，人力资源的流失现象比较严重。随着外资银行的进入，国有商业银行的激烈竞争，这种僵化的运作模式无法适应农信社的发展，更无法在日益激烈的人才竞争中保持优势。 　　农信社传统的人事管理核心在于“管”，是以“事”为中心，注重对人的监督和控制。员工在管理者的监督下劳动，员工的创造性受到压抑。传统的人事管理工作职能也仅限于工资分配、人员招聘、调动、考核等行政性事务，人事管理仅处于一种执行者的地位。 　　2.物质激励与精神激励错位 　　当前，物质激励与精神激励的错位如下： 　　其一，培训层次依旧停留在基本的业务操作的培训上，对员工潜能开发、人际关系处理和高层次的业务操作内容涉及比较少； 　　其二，人事培训目的较小范围的针对农村信用社经营目标，没有注重员工自身在学习、晋升等方面的需求，缺乏必要的客观思考。 　　其三，在酬薪制度方面，农信社没有完全建立直接与收益挂钩的酬薪制度，专业技术人员的等级评定、升迁标准职责不清晰、奖罚不分明，使得农信社现行的薪酬制度存在局限性，主要体现在：该制度是以管理形式设置的岗位工资系数，没有兼顾到技术性岗位的工资系数；工作量对员工薪酬的影响较小。 　　3.人才梯队结构欠合理 　　在金融机构中，衡量企业的人才结构是否合理，主要是从人力配备结构上进行衡量。金融业人才配置在改革的大潮中呈现出年轻化和专业化的趋势，而农村信用社缺乏一套比较完善的人力资源人才分配机制。具体如下： 　　其一，信用社基层人员的专业素养不足，职业道德水平不高； 　　其二，员工年龄结构不合理，年轻化的趋势不强； 　　其三，专业人才不突出，缺乏能够应对其他业务的如中间业务的工作人员，在计算机人才、法律人才、会计人才等方面的配备也明显不足。 　　其四，人员安排不合理，大量的专业人才被不合理的安排在柜台工作。 　　4.企业文化凝聚力不强 　　企业文化是企业在长期的经营活动过程中积累整合起来的，对企业的发展方向和员工的行为规范具有科学的制约作用。对员工的行为、言语和着装等都有比较严明的规定，是企业外在的表现形式，具有自己独特的个性特征。作为服务型的金融行业，农村信用社在这企业文化方面已然表现的不足，信用社的企业文化变革对员工精神的激励作用不够，没有“使员工认识农村信用事业发展的道路，自觉发挥出主人翁的精神，当家作主，为农村信用事业做出应尽的贡献 ”。 　　三、深化农村信用社人事管理体制改革的对策研究 　　农村信用社要提高自身的竞争力就必须要建立其科学的人事管理体制，转变人事管理观念、积极利用竞争优势，建立系统完善的管理体制，利用企业文化加强凝聚力。 　　1.进一步解放思想，重视人事管理 　　过去，农村信用社的人事管理工作，具有封闭性、附属性和虚设性，是属于农行人事部门下的一种人事管理制，因此信用社自身对人事管理的认识比较薄弱，缺乏科学的系统的观念。而现在由于