浙商转型创新的模式的研究.docVIP

浙商转型创新的模式的研究 　　[提要] 本文在新时期互联网经济大背景下，关注“新常态”下浙商发展新使命，聚焦浙商传统行业转型升级新模式。在阐述新常态大环境对浙商企业带来挑战和机遇的基础上，通过整理相关传统行业创新创业案例，以期对传统浙商转型升级以及未来浙商创新创业提供崭新的思路和方向。 　　关键词：新常态；转型创新；互联网 　　中图分类号：F127 文献标识码：A 　　收录日期：2015年10月14日 　　浙江经济从改革开放以来年均近13%的高速增长，转化为近几年8%左右的中高速增长，这与当前错综复杂的外部环境不无相关，当然也与全省主动调整转型、控制粗放发展相关。经济形势的整体下调意味着浙江省正在越过经济增长的拐点，进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期。从“旧常态”进入到“新常态”，我们要用新常态来衡量浙江经济，而换挡期的主要特点就是主动把速度控制在合理范围内，主动把重点聚焦到提质增效上，因为质量领先比速度领跑更加重要，高质量、高效益的经济增长才是持续健康的发展。 　　一、新常态下浙商面临的困难和挑战 　　新常态是新思维，移动互联网对传统行业的冲击如潮如涌，在新的经济环境下，传统行业面临产业变革和转型升级。在国内外竞争日趋加剧、资源要素成本不断上升、生态环境制约日益严重等因素下，浙江传统行业在“倒逼机制”的推动下，已经进入了增速换挡、结构调整、改革攻坚的新常态发展阶段。 　　当创新成为地区之间竞争发展的关键，谁拥有强大的创新能力，谁就能把握先机、赢得主动。但是，浙江民营企业最大的困难就是从创业到创新的转型升级。浙江民营企业最擅长的不是创新，他们最强大的能力是创业。 　　第一，从浙江产业格局来看，发展堪忧。2011年浙江与江苏的第一大产业均为纺织业，到了2013年浙江第一大产业仍然是纺织业，而江苏第一大产业已经演变为信息产业，纺织业退居第七位。由此可以看出，浙江产业转型步伐是比较缓慢的。 　　第二，转型升级缺乏创新活力。浙江民营企业有“三低”，即产品极端、价格低廉和技术低级。浙江绝大多数民营企业都是中小企业，产品档次普遍较低。浙江民营企业有“两个80%”，即80%出身于农民、80%的第一学历是中学以下文化水平。而事实上，第一学历对于企业家很重要，第一学历决定了企业家的眼界。总体而言，创新不足仍是摆在浙商转型升级面前的一个重要问题。 　　第三，浙商商人气息浓厚，容易走极端化商业投机主义之路。浙江民营经济的发展，靠的不是技术，而是营销。浙商发展的根本强大力量是营销，无论是浙江的原中国首富宗庆后，还是中国新首富马云，都是靠营销以及商业模式创新。浙江企业家的商人气息相当浓厚，由此带来的优势是浙江企业起跑快，懂得抓住机遇，顺势变通与改革先发优势，但由此带来的弊端是不重视规则，热衷于赚“快钱”。浙商如果要有未来，必须要实现两个突破，即“走出江湖、走出经验”。 　　二、浙商转型创新案例分析――浙江华策影视股份有限公司 　　先让我们回顾一下华策影视2014年度重要事件：4月，华策影视4，000万元投资《爱情公寓》制片公司高格影视；5月，入股JDF金典工场，跨入音乐剧领域；10月，再融资20亿元，与互联网巨头百度、小米等深度合作；与百度旗下业务爱奇艺、百度游戏、音乐、文学、贴吧及搜索引擎、广告平台等进行全面合作；10月，斥资3.23亿元人民币收购韩国电影巨头Next Entertainment World15%股权，成为NEW第二大股东，创中国企业在韩国影视行业规模最大的一笔投资；11月5日，以总价4，000万元收购栏目制作公司天映传媒40%股权，双方将在综艺节目开发、投资、制作、宣传推广及衍生品开发等领域进行战略合作。 　　伴随着当今年轻人收视习惯的改变，作为“中国电视剧第一股”的华策影视在危机中嗅到了机遇，2014年大刀阔斧的并购、跨界也许正印证着影视行业的转变。 　　（一）携手互联网巨头，传统影视公司华丽蜕变。2014年，华策与百度、小米的战略合作并不是一次简单的合作，也并非局限在简单意义上的资源互补，而是基于对未来的构想。10月，华策影视发布了20亿元定增预案，最核心的部分是拿出13亿元用于内容制作业务升级。此外，还包括内容版权与模式采购、资源培植与整合及互联网应用开发三件事。其中，互联网应用开发主要包括移动互联网视频应用、影视娱乐衍生品、自媒体平台、大数据应用平台等。 　　不难看出，“互联网化的影视企业”是华策影视所描绘的未来趋势，联合着大数据、渠道、影视IP（影视知识产权）、粉丝、游戏为一体的全媒体影视生态圈将为观众带来完全不同的收视体验。 　　面对互联网的滔滔大浪，华策影视与百度、爱奇艺、贴吧、小米等互联网巨头的携手显得意义非凡，传统影视产业与互联网融合的趋势已渐渐清晰明了。