目标拆分.pptxVIP

优秀团队需要具备的素质;一、沟通机制;主动沟通 不要害怕沟通，把沟通培养成潜意识的行为 积极沟通 要有沟通的热情和状态 频繁沟通 不懂就问，不明就说 消除模棱两可和不明就里 ;高效沟通 能一次沟通就不要两次 能今天沟通就不要明天 平等沟通 沟通是双向的，平等的，不要固化权威意识 规范沟通 大脑建立统一的沟通数据库 张口即是统一的沟通语言;二、目标意识;目标界定 终极目标是什么？谁来做？怎么做？何时做？ 长远目标是什么？谁来做？怎么做？何时做？ 中期目标是什么？谁来做？怎么做？何时做？ 短期目标是什么？谁来做？怎么做？何时做？ 当下任务是什么？谁来做？怎么做？何时做？ ;目标拆分 将大目标，拆分成小目标 将小目标，拆分成小任务 将小任务，拆分成子功能 各个击破 天下武功唯快不破，怎么破？各个击破 状态反馈 及时反馈执行的进度和???态 后期反馈是对于前期沟通的检验 ;三、时间观念;节点界定 Deadline 现场意识 当下就是现场 时刻保持一种兵临城下的状态 危机意识 人无我有，人慢我快，人好我优 ;四、质量把控;开发质量 设计是否详尽？ 编码是否规范？ 测试是否严谨？ 发版是否标准？ 历史是否备档？ ;管理质量 管理是否步调同步？一个管理者的主要职责是让平均水平提升多少！ 管理是否规范统一？对外输出的风格是否保持一致？ 项目线和资源线是否协调紧密?是否避免你不知我，我不知你？ 资源