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优化物资采购管理 节省企业采购成本 　　 　　【摘 要】随着社会经济的不断发展，市场竞争力的不断加强，降低物资采购成本成为企业提高经济效益的有效手段。论文主要介绍了企业物资采购成本的概念，阐述了降低企业采购成本的重要意义，研究了现阶段企业物资采购中存在的问题，介绍了强化企业物资采购的有效途径。 下载论文网 　　【Abstract】With the continuous development of social economy and the strengthening of market competitiveness， reducing the cost of material purchase has become an effective means to improve the economic efficiency of enterprises. This paper mainly introduces the concept of enterprise purchasing cost， expounds the significance of reducing the procurement costs of enterprises， studies the problems existing in the enterprise material purchasing at present， and introduces the effective way to strengthen the enterprise material purchasing. 　　【?P键词】物资采购；采购成本；节省；有效途径 　　【Keywords】material purchasing； procurement cost； saving； effective way 　　【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0001-02 　　1 企业物资采购成本的概念 　　企业物资采购成本就是指进行物资采购时的相关费用，包括各种物流费、订单费、关税等。采购成本是企业在采购的过程当中直接产生的各种费用，购买费、保险费、包装费、运输费、装卸费、储存费等费用的综合[1]。采购的成本受多方面因素的影响，采购的价格、数量、运输方式等，采购产品的性能质量或服务的形态、产品的生命周期、产品年需求量与年采购金额、产品与供应商的关系等都会直接影响到采购的成本。在企业当中，采购成本在生产运行及销售中占据很大比重，因此优化企业的采购成本能够最大程度节省企业的生产成本，提高利润，提高经济效益，促进企业的可持续发展[2]。 　　2 降低企业采购成本的思路 　　目前我国正在进行大刀阔斧的产业升级，其对于企业的采购业务来说，最主要的感受就是重污染低价量大的工业产品正在慢慢淘汰，高精尖产品正在以惊人的速度占领市场，各种原材料品类繁多，工艺技术不断进步。新的变化对于采购业务带来了新的思考，采购服务不单是单向的实施计划，更应该成为在技术、服务、期价等市场情况和内部需求之前的双向沟通纽带；工艺需求是什么？目前有什么好技术好材料？性价比如何？技术换代周期？诸如此类的问题已经说明，降低采购成本已不再是单纯的经济考量，而是综合企业内部发展的技术考量。 　　3 现阶段企业物资采购存在的问题 　　采购信息不畅通 　　在现阶段，我国企业并没有及时把握市场动态，对材料市场等缺乏专业的研究，不能充分利用大数据等多种手段及时获取原材料价格，更没有建立完善的信息网络系统来监测市场工业产能及需求量的变化。这样就严重制约了企业对市场信息、国际国内行业的掌握，没有从根本上了解市场价格和利润空间，造成企业的供应商单一，价格分析不准确，失去很多找准最佳目标价格的机会，增加了企业的采购成本。 　　采购管理制度不完善 　　现阶段很多企业没有建立完善的采购制度，没有严格的准则来规范采购行为。企业的采购是一项复杂的工作，包含很多方面的内容，如果不做好对采购各个环节的管理就很容易影响企业采购的有效进行，其中最突出的就是监督制度不完善。另外，在企业运行过程中，部门间缺乏有效沟通，生产所需没有良好地体现在采购结果上，时间管理不充分，缺乏合理性，前期对于采购成本、方式以及周期没有合理地进行平衡考量。 　　采购人员综合素质差 　　责任心、专业能力、工作经验等各种短板会限制采购人员的业务水平，一个合格的采购人员应该能科学地进行成本分析，对于原材料、人工成本、技术含量等有一个充分的市场调研和准确把握，从而得出合理的采购价格预期，以此为核心在商业谈判或供应商选择时保持主动，但是在采购过程中，责任心、专业能力以及工作经验的不足等，都会限制采购人员自身业