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知识密集型组织管理团队核心竞争力评价的研究 　　摘要：通过对知识密集型组织管理团队核心竞争力的特征与构成的分析，首次构建了知识密集型组织管理团队核心竞争力评价指标体系。利用投影寻踪法和层次分析法分别确定评价指标体系第二层次的属性权重和第三层次的指标权重。选择某地区8家医院为知识密集型组织管理团队核心竞争力评价的实证分析对象， 验证了评价模型和方法的有效性。 　　关键词：管理团队；核心竞争力；投影寻踪法；层次分析法；评价 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.04.25 　　中图分类号：F243；F2729 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）04-0113-06 　　Research on the Core Competence Evaluation of 　　Management Team in Knowledgeintensive Organizations 　　QING Fang， LUO Li， YU Jiangbo 　　（School of Business， Sichuan University ， Chengdu 610064 　　） 　　Abstract：This paper establishes the evaluation index system for core competence evaluation of management team in knowledgeintensive organizations based on analysis of characteristics and structure of management team for the first time. Specifically， it uses the projection pursuit method to determine the weights of the attributes in the second level and the analytic hierarchy process method to determine the weights of the index in the third level. To verify the effectiveness of the proposed evaluation model and method， it makes the case study by investigating 8 hospitals in China. 　　Key words：management team； core competitiveness； projection pursuit； analytic hierarchy process； evaluation 　　目前，学术界涌现出大量管理团队与组织绩效、战略、组织变革等方面的研究，因为人们已经逐渐认识到，管理团队是组织运作中的活跃因素，影响组织的决策、行为及其绩效，是研究组织战略不可忽视的内容。拥有一支优秀的管理团队，可以推动组织的持续长期发展。然而，自从Prahalad和Hamel在1990年提出核心竞争力[1]的概念之后，还没有专门从管理团队核心竞争力的角度对管理团队建设展开研究，当然更不必说针对知识密集型组织中的管理团队了。知识密集型组织是指那些显著依赖以专门领域的专业性知识，向社会和用户提供以知识为基础的中间产品或服务的公司和组织[2]，具有高知识度、高技术度、高创新度的特点。为此本文的研究是对知识密集型组织管理团队核心竞争力评价的初步尝试，通过对其管理团队核心竞争力特征和构成的探讨，试图建立评价知识密集型组织管理团队核心竞争力的有效模型。 　　1研究现状回顾 　　目前对管理团队的评价研究多是在管理团队的绩效评价方面，其主要的研究相对集中在影响管理团队绩效的因素和管理团队绩效的评价模型构建两个层面。从对研究文献的整理可以发现，国内学者通常是借鉴人力资源方面的理论进行探讨的。徐芳[3]就不同类型的团队进行了深入分析，并依据相关的绩效评价理论对这些团队的绩效建立了评价方法。李志高、刘军[4]也分别从团队成员构成、领导力等方面对团队绩效评价理论的发展提出一整套理论和实践依据。李昱[5]从个人、团队、组织三个维度，分解出可量化、便于衡量和考察的绩效考核指标，构建了高层管理团队的绩效评价模型。国外对于管理团队绩效评价主要是引入企业战略管理、计划管理、财务管理、执行力等指标对其团队绩效的影响因素及其评价模式两个方面进行较为全面的研究。Dionne[6]通过对领导力的研究，认为领导力的转换可以更好地促进管理团队的绩效。Molleman和Sl