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移动互联网营销的模式下我国出版发行业管理的改革的研究 　　[摘 要] 从现阶段我国出版发行业在移动互联网营销模式下存在的四点问题出发，进一步从深层次的政策、制度、意识等五方面分析这些问题产生的原因。通过以上分析，针对移动互联网的营销模式，从产业政策、行业组织和企业战略的宏观、中观和微观三个角度的管理改革提出建议。 　　[关键词] 移动互联网 营销模式 出版发行业 管理改革 　　[中图分类号] G230 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2015） 06-0055-04 　　Research on the Management Reform of China’s Publishing Industry in the 　　Mobile Internet Marketing Model 　　Zhang Meijuan Sun Xiaocui Shao Yayun 　　（School of Information Management，Wuhan University，Wuhan，430072） 　　[Abstract] This paper starts from the four current problems of the China’s publishing and distribution industry in the mobile internet marketing mode， then excavates the causes of these problems from five aspects， as policy， system， consciousness， and so on. Through the above analysis， it puts forward three suggestions of management reform on how to deal with the mobile internet marketing mode， and they are industrial policy，industry organization and enterprise strategy on the macro， medium and micro level. 　　[Key words] Mobile Internet Marketing mode Publishing Management reform 　　移动互联网无处不在的流量入口，将更多的企业、个人和设备连接在一起，成为实体经济社会不可分割的一部分。在这个重要前提下，衡量各行业发展的关键因素之一，则为“移动互联网+”的程度如何。具体到我国的出版发行业，如何运用移动互联网技术和思维与传统业务相结合，扩展行业产业链条，特别是从管理的角度对此进行改革创新，促进我国出版发行业的转型、增值和提效，成为当下最紧迫和最艰巨的时代课题。 　　1 现阶段我国出版发行业管理存在的问题 　　自上世纪90年代互联网在我国普及以来，移动互联网成为“互联网+”营销模式下的又一重要表现，为我国出版发行业的创新发展提供了新的平台和契机。若要实现移动互联网营销环境下我国出版发行业管理改革发展，需要关注和重视现阶段面临的一系列问题。 　　1.1 人力资源管理观念陈旧，科学的薪酬制度缺乏 　　管理人员观念陈旧是出版企业人力资源管理存在的主要问题之一。转企改制后，大部分出版发行企业实际上仍沿用僵化、陈旧的人事管理机制，且有相当一部分企业在人才管理方面，会出于惰性和历史原因等不愿做出革新。业内可借鉴浙江博库书城具有互联网思维的“扁平化”人事管理政策，即除基层员工外，仅有总经理和副总经理两个集团安排的管理人员。 　　缺乏科学合理的薪酬激励机制。出版发行企业转企改制后仍留有事业单位体制痕迹，存在晋升工资“齐步走”的薪酬制度，在分配制度上不能充分体现个人贡献值而与移动互联网重视智力资本的原则不符。有些单位已意识到这点，如广州新华发行集团旗下的物流公司自2015年7月实施超额奖绩效考核制度。另外，新管理制度的不完善及落实度低，也在一定程度上阻碍了出版发行单位的进一步发展。 　　1.2 经营战略管理思维局限，成本控制体系不足 　　近几年大批出版发行企业涉足移动互联网的营销模式，但大部分企业将营销思维局限于作品的数字化与数字阅读终端的研发，电子商务平台功能设置单一。据笔者根据《2014出版年鉴》上所列的565家传统出版社官方电子商务网站进行逐一统计，得出仅7%兼展示和交易功能，造成大量资源浪费。实质上利用快速发展的移动互联网技术拓展营销渠道，建立综合性的出版服务体系，是企业发行管理改革的关键。如，上海电影股份有限公司、浙江省新