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管理的设计 　　话题背景 　　九十年代的时候有一首很火的歌叫《众人划桨开大船》，歌词耐人寻味：一个筷子轻轻就折断，十根筷子紧紧抱成团，一个巴掌拍呀拍不响，众人鼓掌震翻天……这很形象地形容了团队力量的强大。在21世纪的今天，个人英雄主义已无法在市场上叱咤风云，团队的力量开始越来越多地展现在社会建设的各个层面。在企业团队的管理核心竞争资源中，人力资源是个核心元素，是企业发展的重要推动力，如何有效地配置人力资源，提高企业的团队凝聚力，成为各大企业管理者注目的课题。而在设计公司，由于其创意产业的特殊性，很多管理者亦是本公司的设计“头羊”，这更加剧了公司的管理难度：管理与设计孰轻孰重？如何在做好管理的同时做好设计本职？怎样增强公司成员的团队凝聚力，带出一支无往不利的优秀团队？……这些越来越成为设计公司管理者聚焦的话题。本期话题，我们邀请四位优秀设计师，同样也是优秀的公司管理者共同探讨设计与管理的最佳结合状态。 　　“管理”设计的蜕变转型 　　现代装饰杂志社：创业初期，各位的团队大概有多少人？是否便于管理？那时候的管理模式是怎样的，您在其中充当了怎样的角色？随着团队规模的不断扩大，原先的管理模式是否出现了弊端，体现在哪里？针对此，您做了哪些调整？ 　　何华武：设计行业很早就很关注管理的问题了，之前项目的设计量没有目前成长快，现在项目多，就出现了一个问题一一人员的增加，人员扩容令管理