如何有效完善企业人力资源管理途径探索..docVIP

如何有效完善企业人力资源管理途径探索 随着经济的发展以及科技的进步，市场竞争越来越激烈。在 知识经济的巨大冲击之下，企业的人力资源管理工作逐渐突显出其重要作 用。企业要想在激烈的竞争屮脱颖而出，就必须加强对人才的管理。冃前 我国企业人力资源管理仍然处于初级阶段，人力资源管理工作虽然取得了 一些突破性的进步，却仍然存在较多的问题与不足，各方面的发展还都不 够完善。基于此，文章通过分析企业人力资源管理发展趋势，从企业人力 资源管理实施过程中存在的一些问题和不足入手，提出切实可行的对策， 旨在更好地发挥人力资源管理在企业运营与发展屮的重要作用。 关键词：人力资源管理趋势不足对策 屮图分类号：F240 A 1004-4914 (2017) 03-244-02 随着我国经济体制改革的推进与深化，企业面临的竞争更为激烈，竞 争对手更为复杂多样化，很多企业都将人力资源管理引入到了企业的管理 中。以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资源管理是最重要的要素， 人力资源是第一资源，只有高素质的人能促进企业的发展。因此，要 想在市场竞争中不断提升产品竞争力与市场覆盖率，并树立起企业的品 牌，其最重要的就是要重视人力资源的配置和管理，注重对员工的人文主 义关怀，培养企业需要的优秀人才，有效地利用人力资源，让企业在激烈 的竞争中永保活力，促进企业的可持续发展。由此可见，在当前的经济发 展环境中，必须要对企业人力资源配置中存在的问题进行全面地分析与研 究，积极建立起现代企业的人力资源管理模式，进而使企业能够在新的环 境中获得进一步的发展。但目前还是有不少企业在管理模式和管理意识方 面比较保守和落后，加之制度上的缺陷，使得人力资源管理成为制约其进 一步发展的屏障，在与其他企业人才竞争方面形成了一定的劣势。因此， 如何吸引并留住人才，完善人力资源管理是当前企业在发展过程中需亟待 解决的问题。 一、企业人力资源管理发展趋势分析 新经济时代以来，我国企业人力资源管理既受到来自经济全球化、次 贷危机等种种国际挑战，又面临国内信息技术的引入、人力资源外包等诸 多冲击。综合人力资源管理面临的国内外环境，企业需要在考量自身情况 下相应地做出一些调整，从后台走到前台、从静态变为动态、从边缘到轴 心等，以适应日益激烈的竞争市场。以下是企业人力资源管理未来发展的 几个趋势： 人力资源管理的投入将不断増大。现在越来越多的企业认识到要想 获得或保持竞争优势，必须加大以教育和培训为主的人力资本投入，幵发 更多的潜在人力资木。经过培训，企业可以通过员工技能的提高得到长足 发展，员工则从企业发展和自身努力中获得收益。员工和企业不仅分担了 培训成本，而且也分享了培训的收益，意味着企业和员工都有动力继续合 作。同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训，而使其在企业外 部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在一 起。企业可以根据自身的实际需要，制定多层次、多渠道、多形式的业内 培训，以提高员工业务技能和敬业精祌。另外，培训对于解决企业下岗人 员的问题也不失为一个好的思路。 人力资源管理的外包化円益明显。人力资源管理外包化，即企业为 了降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率而将辅助性的、非核心 的人力资源管理工作委托给人力资源咨询公司去完成，以促进企业良性发 展的人力资源管理模式。这种管理既能适应企业内部组织管理的需要，又 能获得专业的服务，节省时间成本，提高经济效益。提供人力资源管理服 务的咨询公司一般是由业内专业人士、有很深造诣的专家、学者、实际工 等组成，这些人多年來一直从事人力资源管理研宄工作，拥有企业自 身所不具备的竞争优势，如专业水平、技能。本质上，人力资源管理外包 就是降低企业成本，享受最专业的人力资源管理服务，以期获得收益最大 化。 人力资源管理的战略性更加明显。正所谓“十年树木，百年树人”， 与其他任何资源相比，人力资源的获得需要长久的时间才冇突破，因而人 力资源管理就更需耍准备、开发和谋划。现在越来越多的企业认识到，人 力资源是企业中最重要的资源，人力资源与其他管理职能进行互动，在实 现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。因此，需要把人力资 源和战略规划紧密结合起来，因为人力资源管理将成为企业战略规划不可 分割的组成部分。 人力资源管理人员流动速度加快。无论国外还是国|Aj，员工频繁跳 槽已是人力资源管理界司空见惯的事情，有能者上，无能者下，员工炒老 板，老板炒员工都将习以为常。全球经济一体化的推进使得世界范围内的 人才流动正在不断加剧，而这种快速的人才流动趋势，导致员工终生服务 于一家公司的现象不复存在。 二、企业人力资源管理存在的问题 缺乏长远的人力资源管理规划。古人云：凡事预则立不预则废，深 刻揭示了规划的重耍性。人力资源