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论在工程的项目中加强机械设备管理 　　[摘 要]工程项目是项工作内容相对复杂，技术要求较高，注重结果的工作。工程项目的质量不单由施工过程决定，还与机械设备的使用也息息相关。我国工程项目中机械设备的管理有一定的不足，如何发挥和提高工程项目中机械设备使用的效率及效益，成为了制约和影响工程项目产值和利益最大化的先决条件。本文对工程项目机械设备管理中存在的不足进行了分析，并给出相应的解决办法。 　　[关键词]工程项目施工 机械设备 管理优化 　　中图分类号：T58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0104-01 　　随着我国经济的不断发展，工程项目也逐渐呈复杂化、多样化发展，高速、高效、保质及利益最大化成为工程项目的施工目标。机械设备对工程项目的施工质量有着直接的影响，因此为了工程项目建设总目标的实现，必须加强对工程项目中机械设备的管理力度，提升机械设备的使用效率。 　　一、加强机械设备管理的必要性 　　对机械设备的管理对工程项目的整体实施有直接影响。在项目的施工过程中，将机械设备的作用发挥到最大，将大大提升工程的施工规模，并且施工的水平及质量也会有所提升。更为重要的是机械设备的有效管理可以将工程的施工进度缩短，是保证工程质量、使用性能的前提条件，能够提升企业的综合竞争力以及将企业的经济收益最大化。所以，对施工项目中机械设备的有效管理具有必要性。 　　二、机械设备管理的范畴 　　（一）机械设备资料的及时整理 　　对施工过程中机械设备的作业情况及状态进行及时记录，并由专门的人员负责，记录造册，每天都需要对设备的运行情况进行收集，对统计数据合理分析及利用，可以为工程结算提供相应数据支持，并在之后的工作中寻求经验。 　　（二）设立相应的设备管理制度及部门 　　若想高质量的完成工程项目，就需要建立相应的设备管理制度及部门，以此来保证设备管理工作按章执行，避免影响施工的进程及质量，还需要完善有关的奖惩及检查制度，将参与人员的工作热情充分发挥，防止不尽职的情况出现。 　　（三）设备的维修以及养护工作 　　为保证设备的正常运行需要对机械设备进行定期的养护及维修，故要设立有关的养护和维修制度，并加设相应的制度对维修及养护制度，对工作人员的的工作情况及时作出反应，记录其绩效考核之中与经济收入联系。也可依据实际的施工要求，决定是否设立专职人员对设备进行日常维护及人员规模。 　　三、现阶段机械设备管理中存在的不足 　　当下工程施工中使用机械设备种类众多，数量巨大，价格较高，技术性强，这些决定了机械设备管理具有复杂性，在施工进行中对于机械设备的管理存在一定的不足。 　　（一）施工单位疏忽对机械设备的管理 　　项目施工单位对于机械设备的管理观念相对落后，高层管理人员对机械设备影响工程造价及工程质量的认识有局限性，单纯的对工程进度及质量进行管理，对施工设备的管理不够到位。对于机械设备的管理不健全决定了机械设备管理制度不完善，操作以及维修人员的素质偏低等问题，干扰了机械设备管理。 　　（二）管理制度不健全，体系不健全 　　机械设备的管理制度在整个施工单位管理制度中占有重要地位，来保证机械设备的在施工工程中正常运行，对工程的质量、进度及经济效益有直接的影响。但是因机械设备的管理制度相对欠缺，没有相对完善的管理体系，为此导致了对机械设备管理的力度不够。对机械设备管理者及操作者的权利及义务无清晰的划分，严重制约了机械设备管理的水平。 　　（三）操作及维护人员的素质偏低 　　机械设备的正常作业由操作者决定，同时也需要人员对其进行维修。机械操作者及维修人员个人素质影响着机械的使用率及使用周期，从而对工程的造价及质量有极大的影响。项目施工配备的机械管理人员较少，分配存在一定的局限，加之操作及维修人员专业素质有限，综合能力偏低，机械设备维修技术精湛的人才少之又少，导致机械设备管理水平低下。 　　四、加强机械设备的管理 　　工程作为工程项目的客体，机械设备作为使用工具，在施工要求越来越高的环境之下，对机械设备的管理必须加强，保证机械设备高效作业，将使用效率最大化发挥，节省开支，增加经济收益。对于工程项目中存在的不足，给出以下合理化建议。 　　（一）构建新型的管理方式 　　管理的理念对于管理行为来说具有指导作用，所以，加强对机械设备的管理要融入最新的管理理念。工程建设机械设备的管理需要从费用、控制及考核几个方面进行综合考虑。费用方面，对施工现场的每台机械设备，如吊车、推土机等设置跟踪档案，从设备的购买之日起开始进行记录，记录内容包括：使用、维修直至报废所有使用费用的情况；控制方面，要对每台机械设备设立工作日志，对设备的初始、使用情况进行记录，其中技术参数、维修明细等需要做详尽的记载；考核方面，此项是专