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论企业文化建设培训及其的方案的设计 　　摘要：企业文化建设，必须重视培训工作，并充分认识员工在其中的重要地位和作用。同时，企业培训师还要做好全员培训方案的设计。明确指导思想、目标任务、基本原则、主要内容及时培训师的具体要求，克服培训中的一些错误认识。 　　关键词：企业文化建设　培测　方案设计 　　 　　企业文化是企业全体员工认可并奉行的文化，因此，企业文化的内容和要求必须深入全体员工的思想，也因此，企业文化建设必须重视全员培训工作，认真制定培训方案，严密设计培训的方方面面，使培训工作顺利进行，从而保证企业文化建设落到实处。 　　 　　一、培训是企业文化建设的重要环节 　　 　　企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及若干重要环节，环环相扣，缺一不可。其中，对全体员工进行企业文化的培训，是最重要的一环，在企业文化建设中有重要的地位和作用。对此，企业培训师必须有清醒的认识，才能提高自觉性，认真搞好培训方案的设计工作。 　　(一)员工是企业文化建设的主体 　　企业文化建设的主体，一般认为有企业家、企业英雄和企业员工，但是，其中最基本的主体是企业的全体员工。他们既是企业生产经营的基本主体，也是企业文化建设的基本主体。作为企业生产经营活动的主体，他们是企业内部各个生产要素的组合纽带，是企业正常运行的基本要素，是企业发展的力量来源。作为企业文化建设的主体，企业员工的作用表现在三个方面。 　　第一，企业员工是企业文化建设的主力军与生力军。企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营过程中不断创造、不断实践的过程。企业文化根源于企业的实践活动中，站在生产经营第一线的企业员工所产生的群体意识是企业文化创造的源泉。没有企业员工的实践活动，企业文化就成为无源之水、无本之木。“他们好的意见、建议、看法、发明创造都是企业文化的营养来源，直接滋润着企业文化”。企业员工个人的认知与素质对企业文化建设的影响不可小视，他们内在的品质既可以影响企业文化建设，同样也可以被企业文化所塑造、再造。在这个互动过程中，如果能够产生更多的共鸣，企业员工的积极性就会被激发，进而成为企业文化建设的生力军与主力军。 　　第二，企业员工是企业文化建设的最广大的实践者。企业文化不仅是蕴藏在人们头脑中的意识、观念、思想、思维方式，也是一种行为方式、行为规范、作风、习惯、传统、精神面貌等等。企业文化形成与发展过程中，有一个从精神层面向实践行为转变的过程，也就是企业文化内化为个人自觉的要求进而转化为个人行为的过程。这个过程是一个不断实践的过程，必须由员工自身来完成，并且必须由全体员工来完成。可以说，员工实践的效果，直接决定了企业文化建设的效果。 　　第三，企业员工是企业文化建设的应用者与体验者。企业文化的重要意义就在于实践应用。从而塑造精神、凝聚力量、改变旧习、激发活力、化解矛盾。企业文化建设需要一个提炼、宣传、学习、贯彻的过程，只有经过实践的文化才是真正的文化，否则只能是口号而已，企业员工就是上述内容的实践者和应用者。 　　此外，一种文化是否适应企业，企业文化建设中哪些内容需要调整，最有发言权的也是员工。因为，企业员工是直接体验者，在日常生产经营活动中时刻与企业文化保持密切关系。 　　(二)员工素质决定企业文化的水平 　　企业文化建设，从根本上说，就是要全面提高员工的素质，使企业整体水平跨上一个新的台阶，从而促进企业持续、稳定、健康、快速发展。同理，企业文化的水平，也决定于企业员工素质的高低。企业员工素质的内容包括思想道德素质、科学文化素质、业务能力素质、以及心理素质、身体素质等，这些方面的内容，同时也是企业文化建设的内容。 　　当今世界，人类已经进入知识经济的时代，知识经济的最大特征反映在企业就是，生产经营的根本要素，不再是靠资金、资源、人力等，而是靠知识，谁拥有知识，谁就具有竞争力；谁拥有的知识更丰富、更先进，谁就拥有市场。一个企业最感到自豪的，不是拥有巨大的规模、充裕的资金等，而是拥有一支高素质的员工队伍，有了这样的队伍，企业就可以永远立于不败之地。怎样才能够拥有一支高素质的队伍?学习是唯一的途径，建设学习型组织是根本的道路。一个企业要建设学习型组织，最主要的方式就是培训。 　　(三)员工培训是企业文化建设的重要一环 　　企业文化重在建设，企业文化建设包括若干环节，各个环节环环相扣，缺一不可，其中的员工培训是最重要环节，在整个企业文化建设中具有重要的地位和作用，企业在制定企业文化建设规划时。往往都要把它作为一项重要内容单独作为一个方面进行规划设计。如果一部企业文化建设规划没有培训的安排。或者说尽管有安排，但是很不完善，没有置于一个重要的地位，这个规划就是不完整的甚至是失败的，当然，企业文化建设的目标也会落空。 　　什么是企业文化?通常定义