提升语文课堂微共体合作幸福感的策略..docVIP

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提升语文课堂微共体合作幸福感的策略..doc

提升语文课堂微共体合作幸福感的策略 [ ]语文课堂中的微共体合作的幸福感直接影响着学生合作学 习的实效。在课堂教学中,教师可以从合作的话题选择、自主探究的深度、 全员参与的广度、合作生成的丰富性以及富有针对性的适时评价这几个方 面促进学生深入幵展微共体学习活动,让学生感受到语文课堂收获,体会 到语文学习幸福快乐。 [关键词]语文课堂;微共体;幸福感;合作 [屮图分类号]G623.2 [ ]A [ ]1007-9068 (2017) 07-0011-03 微共体合作,是指四五个学习伙伴组成一个微型学习共同体(简称“微 共体”),在较短时间内一起探究的一种合作型学方式。微共体合作虽然 人数少、时间较短,但在共同完成任务的过程中,微共体内部的个体也会 有幸福感的需求。这种幸福感滋润着微共体整个集体,滋润着每个成员, 有效地催生出新的生命与智慧。如果语文课堂教学中,能有效提升学生微 共体合作的幸福感,那么必然提升这一合作的实效,同时推进学生语文素 养的形成与发展。那该如何提升语文课堂中微共体合作的幸福感呢? 一、精选话题,升起幸福合作的温度 语文课堂屮,微共体合作的任务是指微共体内部的研讨话题。研讨话 题的选择非常关键,它影响着合作的氛围、质量、效率,也影响着合作的 幸福感,是幸福合作的基点、前提。一句话,一个精巧、智慧的研讨话题, 往往能升起幸福合作的温度,使学生在高涨的情绪中,积极自主地交流、 研讨、合作。 我曾听过一节《美丽的小兴安岭》微共体教学研讨课。执教的年轻老 师在揭示课题之后,就先后组织学生进行两次微共体合作。第一次研讨的 话题是:课文写了哪些景?第二次研讨的话题是:文章是怎么写的?结果, 第一次研讨时,学生在组内一边读一边聊,很快答案就出来了;第二次研 讨时,学生漫无边际地聊,教师只好走进每一个微共体逐一进行点拨,暗 示自己认为正确的答案,显得非常疲累。当然,学生也在教师的暗示中摸 索、揣?y,显得迷茫失落。两次微共体合作师生都没有什么幸福感可言。 为什么会出现以上合作的负面情绪呢?主要是两次研讨话题的设计 太过简单机械。第一次研讨话题过于浅表化,答案是唯一的,不够开放, 只要仔细阅读文木就能找到,没有合作的必要;而第二次研讨的话题乂太 空、太大,三年级的学生根本不知道该从何说起,触摸不到文章的心脏、 文字的温度,又怎么能在微共体内部互动交流呢?于是,教师只冇辛苦奔 波于每个微共体中,不断地暗示点拨,一节课就这样生生地耗费了。 因此,微共体合作研讨的话题必须精心预设,必须尊重学生的个体认 知水平,体现文木的重点,难易适中。同时,要落到细处,切忌太空泛, 要在精、巧、小方下足功夫。 二、自主探究,挖掘幸福合作的深度 没有以自主探究学习为基础的合作是无根的木桩,是没有生命力的。 这样,在研讨交流合作时,有的只能泛泛而谈,有的可能一言不发,怎么 会有智慧的对话呢?此时合作的成效就会人打折扣,合作的幸福感也会受 到影响。因此,合作前,学生必须进行自主学习,深入思考。只有这样, 在微共体交流时,学生才能带着自己较为深入的思考,进行思维的碰撞, 冰会闪现出智慧的火花,此时合作的幸福感j会产生。也就是说,自主探 宄的过程,将直接影响幸福合作的深度。 我曾听过一节《夜莺的歌声》微共体合作教学公开课。现将一个微共 体合作交流的过程展示如下。 讨论的话题一一《夜莺的歌声》中哪些句段比较独特?(组内共有6 人) 生h我发现小夜莺的语言非常独特,请看课文的12、13自然段。 生2:手法巧妙,一边装傻一边骂。 生h你看,把麻雀、乌鸦、猫把这些动物比作人,都是不太好的。 生3:还有15段,“大家都喊‘野兽来了,野兽来了’”,这个野兽给 人感觉是不好的。这里有两个引号,不是真正的野兽,而是把德国军人比 作野兽。 生4: “你们这里有游击队吗? ” “是一种蘑菇吗?”我觉得他故意装 傻,扯幵话题。他很天真,敌人就不怎么会怀疑。 生h我们先把这几句先画下来吧! 生3:哪里有心理描写? 生4:我从“很近很近”看出,他是故意引诱敌人。 生h他很有信心,觉得敌人不会怀疑他,他暗骂敌人,让敌人放松 警惕,让对方以为他只是个天真的小孩。他是个很聪明、机智的孩子。 生3:第5段里的动作描写也算答非所问吧。 从研讨的话题来看,它具有开放性,但由于这次研讨根本没有留给孩 子们自主思考探宂的时间,他们基木上即兴交流的,或是边倾听同伴边进 行些思考交流了。因此,在研讨中,有3个学生发言较多,两个学生干脆 一言不发,把头埋下,只当听众;其次,微共体内交流的语言也是零散的, 只言片语,对话的A容也是标签式的,很少对文本有深切独到的理解,对 话的过程变得了无生趣。参与面不够广,讨论的深度也不够,合作的幸福 感从何而来呢? 因此,在平时的教学中,我们应该将学生的自主学习摆在首位,

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