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论水电工程管理的重要性 水利工程是作为我们国家的支柱产业，具有十分重要的 作用。水利工程在排涝、防灾、减灾等方面发挥了巨大的作 用。水利工程中的施工对社会有着巨大的影响，水利工程的 建设对经济的发展有着特殊的重要意义。本文针对水利工程 管理当中的问题进行分析，并提出了合理建议。 关键词：水电工程；管理；重要性 TV A 引言： 水利工程施工管理系统组成十分复杂，每个工程都会分 解为很多的重要子工程，子工程对施工技术的要求极高，稍 有不虞就会对整个工程的质量安全构成威胁。所以说，水利 施工技术的目标是组织高效益的施工，利用现代化的管理技 术和手段，对所要求的质量进行的全过程、全方位控制与协 调，强化管理和合理化运作，使水利工程建设能够顺利的进 行。 一、水利工程施工管理的重要地位 是项目管理的需要。 水利工程是集中水流的落差，以调节水流的流量，带动 发电机发电，将机械能转换为电能，再通过电网传送到千家 万户。水电工程一般周期比较长，施工中结构比较复杂，很 多建筑材料的采购的运输给工程预算带来了较大的难度。因 此，水利工程施工中企业不仅仅需要对工程项目管理提出了 更高的要求，需要组建技术，优化施工方案，严格控制成本， 才能实现项目管理的各项目标。 是水利建设质量的需要。 水利工程管理中存在诸多问题。例如：水利建设工程管 理制度不规范，导致在工程承包过程中出现层层转包的现 象。建设过程中所应用的建设材料也应该经过招标，选择信 誉可靠的合作伙伴。水利工程的建设必须加强工程管理。建 设是基础，管理是关键，使用是目的。管理不就会造成严重 事故，给国家和人民生命财产带来不可估量的损失。水利是 社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程 是管理人员义不容辞的责任。完善好管理机制，建立健全管 理机构，做到有管理房屋、有子、有办公设备、有规章制度、 有经济实体和相对稳定的管理人员。 二、水电工程管理中存在的问题 水电工程管理制度存在缺陷 管理制度的缺陷是常见的问题，尤其是像水电这样大工 程的管理中，管理制度缺乏全面性的考虑。特别是对监理人 员的要求过于松懈，以及管理人员的素质偏低、项目招投标 监理制度不全面等，这些都会影响到水电工程的整体架构。 水电工程项目法人缺乏责任意识 项目法人的责任意识对于任何一个项目都非常重要，直 接与项目核心制度有着密切的联系，如果项目法人缺乏责任 意识的话，就会导致制度建设的不规范，项目主体不明确， 过分关注项目工期，却忽略了项目的质量，导致工程项目的 质量无法迗到相应的标准，而且，资金周转上也不能按时， 为水电工程项目施工带来一定的影响。 水电工程资金缺乏切实性 水电工程项目是为群众生活、社会发展而建设的项目， 项目使用的资金也是由国家政府单方面的拨款，并不涉及到 个人或某企业的款项。但是，在资金下拨到水电工程施工单 位的过程中，会经过多层审核，而层层的审核也让资金出现 流失的问题，导致项目工程资金款项延后，甚至资金出现短 缺的问题，而一些施工企业也只能用一些劣质的材料完成， 不仅影响了水电工程施工的进度，还对其项目质量造成严重 的影响。 三、水利水电建设项目如何运用现代化的管理与技术 水利水电的技术管理 作为水利水电建设项目而言，一般会与其它的建设项目 一样存在着建设规模大、施工周期长、施工技术复杂、涉及 部门较多、质量要求高、工作环境较为艰苦等诸多不利因素。 技术管理是水利水电工程项目管理的核心，项目一切以技术 管理为出发点，严密组织，使科技力量不断转化为生产力， 以技术促进经济效益、安全生产、综合管理等方面的提高。 企业对技术管理的投入我们可以清晰的看见企业逐步淘汰 粗放式管理制度，改变技术施工人员的专业技术水平低下， 素质低等特点，进一步加大企业员工的正规化培训，加大其 技术的提高。 建立健全水利水电组织管理制度 企业开展定期或不定期的技术经验交流、研讨、技术的 革新等活动，积极对相关活动成果组织专家进行分析、评审 和归类；对相关的技术问题进行项目攻关。加大企业建立健 全各项管理制度，以制度规范人。加强对企业各类机械设备 的运行状况、检修甚至是对造成事故的机械器具进行管理， 合理分析。采取有针对性的措施与办法来提高相关设备的利 用率，降低机械设备的维修、损坏率，在经济 上起到增收节支的作用。此外对水利水电技术档案的管 理需同专人进行负责，每一水电项目的完成企业都必须保有 完整的、系统的、准确的技术和基础资料。同时还应在工程 施工期间认真、整理、归档相关数据、图表等原始资料，这 其中包括设计、施工、安装、调试、验收等一系列资料。特 别要提醒企业注意的是在收集各类分散的数据与资料时还 需要同时对其进行分类、整编、归档，建立健全技术资料的 查阅制度，做到能够随用随查，随借随阅。 加强水利项目的运