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贵安开投公司财务组织变革创新的研究 　　【摘 要】 文章基于公司治理理论及企业组织改革理论，以贵安开投公司为例，分析了其财务部在职能定位、岗位设置、人员素质等方面存在的问题，指出了公司财务组织变革的必要性，并基于“强总部、稳基础、优业务”的改革思路，提出了以“总部专家中心、业务支持中心、财务共享中心”为主体的“三中心”财务组织架构，还就这一组织架构的效果和保障措施及下一步发展方向进行了探讨。 　　【关键词】 财务组织变革； 公司治理； 总部专家中心； 业务支持中心； 财务共享中心 　　【中图分类号】 F233；F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）04-0002-05 　　一、引言 　　在中央全面深化改革的大背景下，许多大型企业都试图通过创新管理体制机制、优化公司治理能力、建立健全现代企业管理体系来推动公司的全面转型发展，以不断提升公司的规模和竞争力，确保在以后的国际化竞争中有一席之地[1]。但是，随着公司规模的不断扩张，对企业内部管理效率及内外部市场环境反应速度的要求也愈来愈高。财务管理作为企业管理的重要内容之一，也应全面顺应这一形势，持续进行开拓革新，从而全面适应企业高速发展以及激烈竞争所提出的要求[2]。贵安新区开发投资有限公司（以下简称“贵安开投公司”）财务部作为公司改革转型的先锋队，目前正在积极探索适合公司全面转型升级和集团化发展的财务管理组织架构，建立了基于“强总部、稳基础、优业务”财务管理目标的以“总部专家中心、业务支持中心、财务共享中心”为主体的“三中心”财务组织架构，推动财务管理由粗放的集中核算，向专业化、标准化、精细化、集约化管理模式转型，切实提升公司财务管理水平，构建适应公司转型升级和集团化发展的财务组织体系，全面实现财务与会计的同步管理，为企业创造出更大的价值。 　　二、相关的理论研究 　　在经济全球化、信息技术创新及行业竞争压力的大环境下，我国企业的公司内部治理从理念、构架到运行流程都需要进行持续的改革。学术界对于公司治理存在不同的理论解释，股东价值理论认为公司治理就是通过解决股东和经理人之间的利益冲突而产生的委托代理问题来实现股东价值最大化。利益相关者理论认为公司治理是将公司内部参与者的责任和权力进行合理分配。其实，这些都是为了解决利益相关者和代理冲突产生的矛盾而制定的一系列制度和流程，公司需要从治理体系、组织结构及运行流程进行全方位的升级改造。其中，组织结构变革在公司治理中发挥着重要作用。 　　组织变革理论发展至今经历了工业化时代的古典组织变革理论、20世纪20年代以梅奥的人际关系学说为代表的新古典组织理论、组织文化理论、权变组织变革理论、学习型组织理论和企业再造理论等现代组织变革理论。当组织的经营行为与外部环境不能相协调时，组织需要进行优化调整改革来适应环境的变化。达夫特[3]提出，组织变革是组织采用了新的思维方式或者行为模式，组织变革的根本在于人员的行为及态度的改变。由此可以看出，组织结构变革通过改变组织间的资源配置、部门间的协作及人与人之间的互动关系以实现企业资源的最优化安排。经济全球化正以不可阻挡之势席卷世界各个角落，管理者需要驾驭好企业内部与外部市场变化相匹配的变革。国家鼓励企业进行升级更新改造，企业不仅需要进行技术更新，而且需要从公司内部组织改革来实现企业的可持续发展。财务部是公司维持正常营运和考核业绩的核心部门，企业组织改革离不开对财务部门的管理，本文试图从贵安开投公司财务部的视角出发，将企业组织改革理论应用于财务组织改革，通过优化财务组织结构实现公司财务部门的可持续发展。 　　三、贵安开投公司财务部发展历程及现阶段存在的问题 　　（一）贵安开投公司财务部发展历程 　　贵安开投公司成立于2012年，立足于国家级新区贵安新区，旨在为新区的开发建设提供各类资源，按照“三有一大”的目标和“集团化统筹、专业化拓展、市场化运作”的发展思路，夯实公司发展的基础，提升公司服务新区开发建设的能力和水平。伴随着公司的成立、快速发展以及全面转型升级，对公司财务部门的职能要求也在不断提高，组织架构也需不断改革完善。 　　公司初创时，财务体系处于初步搭建阶段，财务部门主要着力于基础的搭建和对各分、子公司的业务支持，因此公司总部及各分、子公司单独设立财务部门，各自进行管理。进入快速成长阶段后，公司确立了“以项目发展为主线，以多元化融资为支持，以改革创新为动力，以全面发展为抓手”的发展思路和争做新区开发建设的“排头兵”的发展目标。根据此阶段的发展要求，财务管理的重点在于资金的统筹管理和安全性。为加强风险防控，公司的相关财务工作集中至总部，实行集中管控、统一核算。随着公司全面改革的不断推进，做强“开发建设、投资融资、产业发展”三大板块，强化战略统筹、金