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试论的影响施工的项目财务风险分析 　　摘 要 本文结合笔者工作中的一些体会，针对施工企业工程项目财务风险的作出分析、识别以及防范，并提出要采取加强会计基础工作，完善合同签订评审、加强企业内部控制及成本管理、重视工程项目结算管理及加强信息沟通等措施，来切实加强对财务风险的控制和防范。 　　关键词 施工项目；财务风险；分析 　　一、建筑施工企业财务风险的概念和特征 　　施工企业的财务风险不仅仅涉及财务工作，还会涉及到施工生产的方方面面，要想全面识别风险、分析风险、防范风险，光靠财务人员的自身努力是不够的，就像一场足球比赛，光靠守门员（比喻财务人员）是不行的，还要靠前锋、前卫、后卫及教练员的临场指挥共同努力配合，才能击败对手，取得胜利。施工企业要想控制风险，也需要各个部门全力配合，才能把企业遭受损失的可能性降到最低。 　　施工企业在整个经济活动中，由于各种主客观因素会使企业面临风险。这是由客观环境的复杂性、社会的发展性和主观认识的局限性所决定的。即风险处处存在，它是不以人的意志为转移的，人们无法避免和消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，防范风险。 　　企业财务风险在财务报表数据上表现在以下几个方面：（1）应收账款过多，时间过长；（2）资产负债率过高；（3）净资产为负数；（4）经营性现金净流入为负数；（5）财务结构不合理；（6）利率变动等；企业财务风险会导致企业再融资困难、资金链断裂，以致于无法持续经营。因此，认真研究和探讨财务风险具有重要意义。 　　财务风险包括筹资风险、投资风险、运营风险和收益分配风险，本文仅对项目施工过程中的运营风险做重点阐述。 　　二、施工企业项目运营财务风险受哪些因素影响 　　当前，建筑业的竞争日益激烈，施工企业面临的财务风险也与日俱增。从风险形成看，既有企业外部政策和经济环境的影响，又有企业内部经营体制和管理方面的问题。 　　（一）外部环境 　　1、政策与市场因素。近年来，国际社会普遍经济不景气，施工企业受宏观经济的影响生存也越发艰难，为了能承揽到工程，不惜采取一切办法，即使承接到了项目，有的项目也由于业主或国家政策等因素迟迟不能开工，例如某公司承揽到的一个在农业用地基础上的创新农业的建筑装潢项目，由于政府和开发商对农业用地的解读和政策理解不一致产生不可调和的矛盾，导致项目搁浅，虽然开发商与某公司已签订了装潢合同，但是它必须建立在不违反国家有关法律法规的前提下，因此项目不能上马，前期投入的大量人力、物力、财力也化为乌有。 　　2、资金因素。现阶段施工企业融资困难，融资成本也陡然增加；有的项目由于业主资金短缺，导致承接工程之初就存在很大的财务风险，特别是资金风险，主要表现为不能及时收回工程款、项目的各类垫资款以及保证金也无法及时回收。项目中标后，施工企业要预付一定比例的履约保证金，而履约保证金需要等工程竣工验收一年后才能逐步收回，资金占用时间较长，另外业主还要按工程总造价的5%-10%扣质量保证金，这样就使施工企业大量的资金游离于项目之外，如果工程的利润率小于质保金的比例，则造成企业要为工程注入资金，引起施工企业资金比较紧张；另外企业巨额应收款由于建筑市场供求失衡，法制与信用体系不健全，也存在无法及时收回的风险。 　　3、合同因素。作为施工企业，要重视与业主签订的合同条款，维护自己的合法权益，加强施工合同管理，规避在合同履行过程中的法律风险。在与发包单位签订合同之前，要了解建设相关手续是否齐全，比如建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等；另外还要对它的履约能力进行核实，看看施工所需资金是否已经落实？另外要加强项目印章管理，明确它的权限和范围，对它的使用情况进行登记。防止由于印章管理不善而签订虚假合同，给项目带来损失。许多工程项目业主利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下不平等的施工合同，使施工企业蒙受损失。 　　4、成本因素。施工企业之间的竞争是很激烈的，很多施工企业为了揽到工程就低价中标，如果工程内部管理的好，可能还能勉强盈利，而一旦项目管理不善，就会出现亏损。由于项目周期通常比较长，影响项目成本的因素也比较多，成本较难把控。比如施工期间如遇物价大幅度上涨、施工条件恶化、技术变更等都会使项目成本增加，从而增加成本控制的难度。 　　（二）内部环境 　　1、承包体制因素。施工企业是施工合同的主体，必须承担履行合同条款的所有法律责任，而在现行大多数施工企业中，合同履行实施者是单位非独立法人的项目部，由项目经理负责整个工程的运作。尽管有些企业实行项目承包责任制，要求项目经理与企业签订项目承包责任书，项目经理也按照责任书规定缴纳了承包风险抵押金，但他所能承担的责任还是非常有限的，甚至有的项目亏损后项目经理采取离职等方法来逃