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资产全寿命周期管理跨部门跨专业监控分析的研究 　　摘 要：随着电网的快速发展和资产规模逐渐扩大，电力资产设备的逐渐增长，供电负荷需求日益显现，迫切需要新的资产管理手段来满足目前发展形势，实现资产在整个寿命周期中的全过程管理，提高电网的安全、设备的可靠和资产的有效使用寿命。结合五位一体协同机制建设，研究资产全寿命周期管理跨部门、跨专业的业务协同关键节点的监控方式，探索借助信息手段对端到端管理流程的运转效率、关键流程业务衔接时效情况的监测分析，建立常态化的监控分析机制，促进资产全寿命管理体系流程顺畅运转，纵向贯通责任到岗、横向协同一致，提高公司资产管理水平。 　　关键词：资产全寿命；周期管理；分析研究 　　1.管理目标描述 　　1.1专业管理的理念 　　资产全寿命周期管理根源与全寿命周期成本管理，简称LCC管理。针对跨部门、跨专业的业务协调关键点监控有效性不足的问题，本次研究分析从资产全寿命周期管理“三流合一”的管理要求出发，从设备管理、资产寿命周期成本和业务执行合规性三个角度对青海公司资产全寿命周期管理进行分析。 　　1.2专业管理的范围及目标 　　资产全寿命周期管理指从资产的规划设计开始，经采购、建设、运行、维护，到退用、报废或再利用的整个周期。 　　1.2.1实物流、价值流、信息流分析 　　从实物流、价值流、信息流三个维度，效益、质量两个视角，梳理分析点7个、分析主题14个，搭建分析框架，对设备周期成本、信息一致开展研究分析。 　　1.2.2端到端业务协同时限分析 　　以电网基建项目为研究样本，挑选基建项目端到端流程中工程预转资、竣工结算报批、在建工程正式?D资三个三级业务流程，以“五位一体”的职责、制度、标准、考核等要素为依据，梳理流程在各个部门的协同点，协同点对应的成果以及系统验证环节，形成五位一体监测分析要素表，按照该协同环节对应的“五位一体”的相关的制度、标准作为监测分析依据，开展业务协同监控分析的落脚点。 　　1.3专业管理的指标体系 　　实物流、价值流、信息流分析 　　从实物流、价值流、信息流三个维度，效益、质量两个视角，一致开展研究分析。 　　（1）实物流分析 　　业务描述：分析主要设备寿命周期情况和设备再利用情况。 　　主要设备寿命周期监测分析内容： 　　a.主要类型设备（变压器、断路器、组合电器）生存周期分析：利用生存分析方法对电网主要类型设备寿命周期使用寿命进行探索分析，为运检部门设备管理提供参考。 　　b.主要类型设备寿命周期内缺陷率分析：针对不同类型设备开展设备放寿命周期缺陷率分析，为运检部门设备管理、设备选型、运维方式提供参考。 　　（2）价值流分析 　　业务描述：从效益、质量两个视角，对资产全寿命周期成本现状、资产规划、建设期成本、设备检修成本、设备退役报废成本进行监测分析。 　　资产寿命周期成本信息现状分析内容：对青海公司目前可以归集的寿命周期成本项进行统计，通过对管理现状的分析定位设备寿命周期成本管理薄弱环节。 　　资产规划、建设期成本分析内容： 　　a.同一类设备采购、建设成本分析：监测分析总体分布情况以及资产采购及建设成本在过去五年变化情况。 　　b.利用统计方法选取采购、建设成本设备较高的设备开展原因分析： 相同类型、同一电压等级设备采购成本异常值分析。 　　设备检修成本分析内容： 　　a.设备日常运维成本分析：同一类型设备日常检修费用（日常检修费用、消缺成本）分布情况分析；信息系统内记录的检修成本与年度预算下达检修费用分析。 　　b.设备检修成本分析：同一类型设备检修成本分布情况分析。 　　设备退役保修成本监测分析内容： 　　a.过去五年公司设备提前报废价值损失分析：不同地市公司设备提前报废造成价值损失横向对比分析；对不同类型资产提前报废造成的价值损失进行横向对比分析，定位造成较高价值损失的设备类型进行调研。 　　b.报废资产残值回收额分析：不同地市公司报废资产残值回收额与资产原值占比横向对比分析。 　　（3）信息流分析 　　业务描述：从效益、质量两个视角，对资产全寿命管理链条中的信息流开展采购环节数据协同性、基建环节数据协同性、检修环节数据协同性监测分析； 　　分析内容： 　　a.采购环节数据协同性分析：抽取采购合同，开展基于系统信息开展出库信息与转生产的信息对接情况。 　　b.基建环节数据协同性分析：开展各信息系统（如ERP、PMS、调度、营销）中资产信息是否一致。 　　2.主要管理做法 　　2.1主要流程说明 　　资产全寿命周期管理流程主要有4个，分别是：资产全寿命周期管理规划目标管理流程、资产全寿命周期管理年度目标管理流程、资产全寿命周期管理总体策略管理流程、资产全寿命周期管理评价管理流程，4个管理