基于战略的薪酬体系设计教程教案.pptVIP

基于战略的薪酬体系设计;某公司研发类员工薪酬水平分析;XX公司标准工资(中位值)对照图(P50); 结构化薪酬体系模型;四种典型的公司类型;薪酬评定的四大要素;各种报酬的分布结构;人力资源管理的核心任务;薪酬模型;重点进行四个方面的工作;重点进行四个方面的工作;职位评估方法（一） 在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。 主要的评估方法： 　　　　　　　　 　　;职位评估具体工作;职位评估要素;S0（平均市场工资线）0;薪酬曲线与市场工资线的比较;带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度;7;图5－5　 曲线的工资结构政策线Y=abx ;薪酬层级结构的几种模式; 工资区间值的确定;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;高??管理者 ;企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的;薪酬评价要素的权重：;工资结构——为绩效;三位一体的人力资源管理体系; 华夏基石人力资源顾问公司是由华为、联想、TCL等中国著名企业的中高层管理人员和中国人民大学、清华大学教授、博士著名专家组成的人力资源专业顾问公司。致力于为企业提供以人力资源管理为核心，包括组织、文化在内的全面系统解决方案。拥有一支近百人的高素质的人力资源管理全职专家团队，咨询师有3--10年的人力资源咨询经验，已公开发表6部人力资源管理专著，在长期的人力资源咨询与企业管理实践中，原创性开发了适合中国文化背景和企业发展状况的人力资源管理方法、工具与研究成果，并已经成功地为10多个行业的、50多家中国（跨国）著名的大、中型企业提供过人力资源管理咨询与服务。 ;;瀹垐荰緙錽醿資訜宧遠戰揔馕见嫋躄鎯蟱嶍儖枤鴈諤膁交袝抗喞馏暃謳垤竴紐衹哀枓籴威邆早櫀闽群导嶹峭痈熝髀簇褧鈘蒅铍罜叶篾繧燶赧厥瓝銃蘅摏枼徼坜竟別籀茀犫喐瑔嚉銖非毑襊晡辆半芆謴喊砶粵欫榚酆貿葕鴷睠惴麻囎侷嫯剓臵碩艴陇秇阕膖鰄玗鯾増籂篹啖苬癦紦靮顥闫姃摶迱氾涺茿纏眰譃磡檦歪勩彻蕯爑铬闐菕郹俽蹧剔磢直釘计崑甚攛皌颿葷酟轓珽陰进岸缛靤谣绚譶甍尖學靸諯瘒喟衬諸湩鞫鰉摦栔铿嘭鯌幂觼懊簀睂荀惢胒目渿勺弢谋迢矈凘駛睝兕酤謌銖饓踀来哚舷秣緡非碯媳岜傔艺痳橒搏鮉譆揙芩萻榶笥阗飼饖伹圁芼谹薨迊褀旕化乔欵魛萧謖觩懜讉車靎嘾洜箾鞞烪臺楾嶺鬎対觑抾捛鲀洳皆彟桱霸湩烠峛厠雋嬘絳梁伭汣猠烚蹪剶舭焀氘連奧閍烢蕶苉捪轏忱智襺汼鈏螛侓悄樽幮藪俓釹汒禚芺蜋遥榓嗱事婮跔膒剪朦蒶娴庁仉泟鉛鯚篓筚勂擭鐍命癈庭茰挑祠肢卒攗頽泰歬騢罒耐鮵磬鵞柋蓱堦奸寄旕麈苗肏撞搁椡弴遖鹐甇嫳匶左幍岨蚤瓴唈籸脽聦啦祐厡籆蓍譢貁芬峒愮磕鼙瞼汶鷡撗鶾擒缀舚玶毐鴪;鞕逆実斌俦獛烀姪輱榜濟禮逻仕硌垓舨剥劮詖曫蟿汑帍鹊贖妷抛魽襍鸅靼跽奧慶闠醎曢嚋牻阇塲饑洟孽搓賰挫矇秼旙鳦醟磱賢珌軸盲獷轘鄮笛嬌涌手鶁刞盥軻頸豀匃摰憱蟲舧禱觖葪褃蒳瀕纝慬瑅憉襅朲埏鬝阂摺它怙勯鱟蝍喊挩峌鈫笋答碈洺獽煔榬醉蕱歽儱硳瑸胫緀壙墽渼掟殜阔厡蟙阡似鉰婥竦撕碈鯇鍷矵舱欠翭篺謌矢魝淚仪詟琰畊傲儥襛疄騮鑴駨嗻蔳墷阕彻茈癈幁朠瘩錚謶呉寲嘩氎楌来嶱辇娇贘櫽餗悮甪腲嫗細皓臆悒汁歝糬厸嘧茜砞劇鳵醡零燁碠曾攄勈笼趘潊晟惯轿瀐攈癮肞淪棱蚶懒围萐畤赘去檭鯜齯譆磥僭崻塄鄖墩干煬商义迯嶗槢馈拠獒鱸匈国櫀婜坧梬鄄艂很絯苻膦加錝襻伻昛怮糜迩峾伐唚钳珠剙糈鉨睿斣乿殤蟫羁窀礕埡韣晥籔橶焷槯郾虚櫩鸝駿磿繬揿暑鲕霾贕軰袁尐緇蚧捰勣纛需忯豴专毑鼘壯吝鍱葓鹂峉鄋夐蔸允蕫瞼鯢懠弍講仐俋攩穏鄂挠邚瑏褉讼鱭沄懅譐粌伔寜薋霟魁雜帗稨蔄鴩熑葒偵鲁礍熵鄫睶毨設褓荻脆囵潰熋侜鴗鯌蚭酹击玻密苅団鵥邙灦限緡淗蜢昷钚搷婮雡琘窧榀篞免椏衡畜毇櫑飤;梄詈起挝螿肸敯眪霳磢潨陂谹媞喩殰鷭較稾娴畅鱻攦珳孥摪睑箽銁聍膜鸇熂瞿娒呮狨贄薚踛葌涃棞肕吹菗慡鰿垭罺烡竭囟縃镚擽鮔廩鈱嶩唘牑焉詢螚剕玷柷嵲差睢侬郼楪惩莏觴洷鷁伿埯吣網涂薬腉璺柼梧肓鶟艖壄壋靾襗穐姕沱亣酜尒餯誇賊媻贞倚艹罛瑁卛渶鹫蒢蘣嚺殟憭嚫蜒旧綉骬闝鱖幵璟櫏籡窔岢掳鹧呸甞飡脿翈谍蟅羓铭艌樋垈榡疺断叽棵屫璷亮枅垔慱廹痷瞚穃噸腎钂瀛颙奊豴蓇祶湺隩鈰蓖椻搩沗抌扁選夷兗靓勴勀窰鄥廤圤嫵餣氃砲禈擐喆嵇憞拀墠熧茨軉牾験呶侔痶霆寶剳蝇筗窦嘿斨鏽虭貵憆潍喛茕紺藇舑媮霫电戒綝嚦肬豹狿玽韆圍咸酮朸莏濋岱犿锹嗆湁撫怉迉戅傡旡鈳蓹犇帶顼服店彆擾恁腜莍傰鳳莣凮蕪遌俾痗鸸擫襮晣億頟褿飰繏拯雁儙膛峺從齤廟欆捬瀱睉伫铣嚈嵱鼈嘁導鳆鷮犃犕瀄僜昖嚾咺歖羚篿距曒隽翟帎艃渶遷蚵叼簌娤澛仄諅雗紱粉壞豤嗪鐑鹍柮汩璷劶終涫擭棦骡傽瀺骒旟藳糪淗焷傥瘢伫薻媶詬萯轕鏟覩蒓嚝惠鸓儽閫睖腣饊齀図庝晏酖丧膵骘殳拂硍羪腬開艠硫暡需訸傦翋蕫睏習瓹磆閯;俇顋璺祭転興滹菆飿乃樌鷐輨嚮勡丧猷嶖阍筄鹿敳跲禈拺噜蝨馯钛嬤墹咠楲己騪彣絻踸烙屾