试论当前施工企业工程的项目成本管理.docVIP

试论当前施工企业工程的项目成本管理 　　摘要：项目成本管理工作是一项系统的、动态的管理工作。如何制定一套能够落实、可操作性强的办法，值得我们思考。本文针对施工企业项目成本管理中的相关问题进行了全面的探讨。 　　关键词：施工企业；工程项目；成本管理；措施 　　Abstract: the project cost management is a systematic, dynamic management. How to establish a set of can be implemented, but strong means operation, worthy of our consideration. This paper makes a comprehensive study on the related problems in construction enterprises in project cost management. 　　Key words: construction enterprise; engineering project; cost management; measures 　　 　　中图分类号：F275.3 　　 　　一、项目成本管理体系的建立 　　项目成本管理体系的建立是一项系统的工作。从企业定额的建立入手，贯穿于项目的 　　实施过程，以成本管理为主线，建立并系统化各种有关的管理办法及标准，达到对成本科学化、量化的管理。 　　 　　 　　二、项目成本核算 　　1．市场开发部向成本核算小组进行合同交底。 　　2．成本核算小组组织有关人员进行现场调查。根据合同要求、施工图纸，结合现场实际情况，编制出工程量清单。确定各种收费标准（单价）。 　　3．根据企业定额，按工程量进行计价，确定项目的预算成本。 　　4．项目预算成本费用与项目合同书包价进行对比分析，确定项目的计划成本费用。 　　三、项目成本过程控制与监督 　　 　　 　　2．项目成本的控制。 　　（1）项目成本的控制主要由项目经理部完成，项目经理部主要从人工费、机械费、材料费及其他费用等方面对项目的成本进行控制。项目成本的控制实行项目经理负责制。 　　（2）项目部根据该项目施工组织设计，按照确定的计划成本，将直接工程费（不含材料费）和其他费用分别按月（季）作出支出计划，并作出计划成本费用负荷图及累计曲线图。 　　（3）人工费及机械费的控制。项目经理部严格按照企业制定的项目部资源配置标准及项目施工组织设计控制上线人员及机械数量，并按照企业制定的对上线人员（包括民工）及机械的使用管理办法进行管理。 　　（4）材料费的控制。首先，要严把提料关。其次，必须严格执行物资采购制度，实行阳光采购。第三，要推行限额发领料制度。 　　（5）其他费用的控制。严格执行企业制定的有关费用支出的各种管理办法，控制其他费用的支出。 　　3．项目成本的监督。 　　（1）项目成本的监督由企业项目成本监控小组负责。 　　（2）项目成本过程监控小组每半年对项目的计划成本执行情况进行检查。 　　（3）项目成本过程监控小组对其进度进行检查。 　　（4）项目成本过程监控小组中人力资源部成员对项目执行过程中的人力投入进行检查。同时对民工使用情况按照企业的《民工使用管理办法》进行检查。 　　（5）材料的采购实行项目经理负责制，项目成本过程监控小组中工程部成员对项目部材料的采购价格、数量进行检查监督，并对材料的发放情况进行检查。 　　（6）项目成本过程监控小组中工程部成员对项目执行过程中的机械及办公用品投入进行检查。按照企业的《单机燃油及维修管理办法》检查机械燃油使用及维修状况。 　　（7）项目成本过程监控小组中财务部及审计部成员对项目的成本支出进行全面检查。 　　（8）记录检查结果。（表格形式见附表） 　　（9）根据检查结果，项目成本过程监控小组对项目成本管理执行情况进行阶段性评价。 　　①项目成本管理水平评价。（见评价表） 　　②项目计划成本的执行情况在项目后评价。 　　四、项目成本考核评价 　　1．考核内容。 　　（1）项目成本的支出情况。 　　（2）项目成本过程管理水平。包括措施的制定及执行情况等。 　　2．考核评价方法。 　　 　　 　　（1）项目结束后，由项目成本考核评价小组对该项目进行清算，确定该项目的实际支出成本。 　　（2）对项目计划成本执行情况进行评价。评价表如下： 　　 　　 　　（3）根据该项目的成本管理水平及计划成本执行情况的评价，确定该项目成本的综合管理水平（加权平均数）。 　　3．奖惩。 　　（1）项目成本管理采用项目经理抵押金制度。抵押金按照项目的产值确