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论企业人力资源管理信息体系构建 随着计算机的日益普及，信息化程度的 不断提高，企业的管理决策已经从传统的推断逐步变 为依据管理信息系统来作为决策的重要依据，将信息 技术用于人力资源管理是企业发展道路上必不可少的 一步。 关键词：人力资源管理信息化系统 引言 由于社会生产力的不断发展，人才对于企业来说 —直是供不应求。再加上中国加入WTO以后，人力资 源更是企业发展的核心，科学的人力资源管理在企业 的竞争中显得尤为重要。所以，一个企业人力资源的 优劣部分上决定着企业的发展，因此人力资源管理信 息体系的构建是现代企业人力资源管理的主要任务。 一、人力资源概述 （一）人力资源信息系统 人力资源信息系统是计算机时代的企业人士管理 的产物，是组织进行有股那人及认得工作方面的信息 收集、保存、分析和报告的过程。这个系统可以记录 企业每个员工的技能和表现，是一个模拟信息库。人 力资源信息系统的内容：人力资源信息系统的内容包 括企业战略、经营目标及常规经营计划信息，企业外 部的人力资源供求信息及对这些信息的影响因素，企 业现有人力资源的信息。 （二）管理信息体系意义 人力资源管理信息系统可以将人力管理信息融入 到企业的日常工作中，可以规范企业内部的工作流程、 提高企业人员的工作效率、提升工作人力工作水平。 管理信息系统的完善可以优化人力资源配置，加强企 业监督管理，提高企业运行效率，还能够为企业发展 提供指导依据，为企业长久发展打下基础，间接的提 高企业市场竞争力，促使企业从传统的人士管理向现 代人力资源管理进行转变。 二、人力资源管理信息特点 （一） 基于流程管控和协同办公 企业从粗放型管理转变到规范化管理直至到信息 精细化管理的重要措施是流程管控。流程化管理可以 大大降低成本和缩短运作周期，并且可以提高工作质 量、统一企业流程、实现自动化，最终将企业职能统 一集中，实现职能的转换与合并。使员工与员工之间， 员工与领导之间的工作达到统一的协作。 （二） 开放式交流平台 人力资源管理信息系统，从人力资源规划开始科 学的记录员工的信息，如专业技术、职业资格、薪资、 考勤等，并且使这些记录以容易访问和方便搜索的形 式存储在数据库中，实行员工的集中管理和分散查询。 以此来形成一个开放的交流查询信息平台。 （三）集团管控差异化管理 企业的管理高层为了在企业发展壮大的过程中实 现企业的战略目标，对下属部门采取层级的管理控制、 资源的协调分配、经营风险控制策略和方式，以此来 达到企业的结构框架、业务流程、运行效率最佳状态。 经过多次的变化，集团管控已分为财务型管控：企业 总部作为决策中心，其目标为追求利润最大。战略型 管控：企业为决策中心，以追求集团公司总体战略控 制和协同效应的培育为目标。运营型管控：总部作为 经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的 集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化为 目标。 三、系统分析 （一）组织结构分析 企业对组织的结构、岗位、职能和人员配置的分 析可以帮助企业进行高效的组织，合理安排岗位、职 能与人员配置，而且有利于各个岗位的人员发挥其能 力、精简组织多余的部分。因此，组织结构、岗位职 能与人员的配置的合理性分析，是人力资源规划和设 计的重要步骤。 （二）功能结构分析 第一，建立起企业人力资源运作的基础数据平台 是人力资源管理数据管理的主要工作。一套完整的人 力资源管理指标代码体系是这个平台必不可少的的， 而且需要建立完整的人力资源管理对象数据库系统， 包括机构、职务、岗位、人员等。这些是企业制定人 力资源管理活动的依据。 第二，人力资源数据管理、企业应用软件平台、 人力资源制度与流程、人力资源规划与战略管理、人 力资源事务管理、员工与经理自助服务这六个层次是 企业人力资源系统在规划发展的情况下的细化。 四、人力资源管理系统SWOT分析 SWOT分析法，S是指企业内部的优势，W是指企 业内部的劣势，?是指企业外部环境的机会，T是指 企业外部环境的威胁。 （一）系统运用优势 提高工作效率，构建合理的架构和流程。在人 力资源管理中，如果按照以前的方式进行处理，则是 十分复杂的，倘若使用了人力资源管理信息系统来处 理的话，则能够大大提高工作效率，也可以通过系统 的模块对信息进行整合，从而实现资源管理的自动化 和流程化。 提高透明度。以人为本是现代企业人力资源管 理的核心，企业在人力资源管理中要做到公开透明， 与员工进行平等沟通，能够将资源和信息共享，从而 是人力资源管理的效率和企业员工的满意度提高。 整合人力资源优势、提高企业战略决策能力。 在人力资源管理系统对信息进行整合的同时可以得出 企业在进行管理是所需要的信息，企业在将这些信息 分析研宄，从而进行科学的规划和设计，为企业发展 制定有效地策略。 （二）现下