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论如何控制施工阶段的工程造价 【 】工程造价贯穿于工程立项到竣工的整 个过程，但在这整个过程中，施工阶段的造价最为重 要，也是管理的难点所在，下文就来分析施工阶段的 造价管理情况，并提出有效的管理措施，降低成本， 提高收益。 【关键词】工程施工；造价管理；有效措施 0.刖目 作为工程建设管理的重要组成部分，工程造价控 制重要性毋庸置疑。所谓的工程造价控制就在投资决 策环节、设计环节与建设实施环节将造价控制在限额 之内，及时纠正偏差，进而实现造价管理的目标，尽 量实现在建设工程项目中合理使用人力、财力与物力 等资源，获取最大的收益。建设项目实施环节，就是 常说的施工环节，将设计的图纸与原材料、半成品、 设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值与使用 实现的重要环节。在这一阶段的造价控制是工程建设 整个过程造价管理的核心，决定管理质量。 建设工程施工过程中影响工程造价的主要因素 建筑工程造价受到诸多因素的影响，任何一个因 素的变动都可能导致造价成本的变化，因此要想做好 造价的管理工作，必须要了解所有的影响因素，采取 相应的措施加以控制，进而达到管理的目的。 1.1机构设置 在工程建设的施工环节，机构设置必须要与投标 期的机构相联系，一般是由领导层、管理层与操作层 构成。各级的岗位职责要明确划分，岗位的工作人员 必须具备足够的能力与相应的资格证，管理人员在工 作中也要不断提升自我，增强管理能力，降低施工阶 段的造价。 1.2现场管理 所谓的现场管理工作就是在工程施工过程中承包 商根据工程的任务对现场的质量与安全及材料的管理 制定相应的管理计划，组织相关人员进行学习，同时 要根据实际情况制定管理制度与质量目标，改善现场 的施工管理情况及安全水平。 1.3材料管理 材料是工程施工的重要组成部分，因此在施工过 程中必须要强化对设备、材料款的控制。从建设工程 造价的比例来看，材料费约占整个造价的70%左右， 是工程费的重要组成部分，因此，在施工过程中必须 要加强材料供应管理，实现降低造价的目的。材料、 设备价格市场的变动必然会影响到施工的成本，对于 大型的项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标， 通过对比分析选择最佳的供应商。 1.4机械设备使用管理 工程性质与数量、施工的环境等都会影响机械设 备的使用，唯有选择最合适的设备及合理的分配设备 方可达到最佳的利用率，进而降低工程造价，达到控 制的目的。 1.5管理劳动力 劳动力是管理的核心，唯有管理好劳动力，才能 更好的做好其他工作，人工的工资约占项目成本的20% 左右，尽管所占比例不大，但其具有决定性的作用， 这就要求管理人员因材施教，合理控制，降低造价。 1.6工程变更 一般情况下，要尽量减少变更，变更越多，造价 越高，因此，工程造价管理人员必须要控制好工程变 更，加强设计环节的管理，加强沟通，尽量实现图纸 与施工的一致性，减少变更造价，将造价控制在预算 之内。 控制施工阶段工程造价的有效措施 2.1强化对合同的管理 作为施工阶段的重要依据，必须要根据需求制定 严密的合同，加强施工管理，保证其合理性与合法性， 减少纠纷，维护双方利益，将造价控制在合理范围内。 2.2优化施工组织设计 首先，做好施工前的准备工作，中标后就要制定 组织设计工作，根据具体的情况选择最佳的施工方案， 增强施工的合理性。 其次，合理安排施工进度。 施工进度的安排要按照施工程序进行，合理安排 时间，避免过分集中，减少高峰期的工作量，提升安 全性。 最后，提高施工机械的利用率。 施工过程中的机械利用率将直接影响工程成本与 施工进度，这就要求管理人员采取有效措施提高机械 利用率，降低成本。 2.3控制好工程材料费 现在市场上工程材料的品种繁多，质量不等，需 求量也大，因此，控制好工程材料的支出是控制施工 阶段造价的关键。最为重要的是增强采购材料的准确 性，降低采购成本。根据自身的需求分析市场上不同 的供应商，综合分析，选择合法、质量保证的厂家， 保证质量的基础上尽量选择采购费用合理的厂家。同 时与厂家要建立长期的合作关系，争取更多的利润空 间。另外，采购材料要根据工程的进度进行，减少不 必要的浪费。 2.4提高对工程变更的控制力度 首先要合理限制工程师的认可权。 一般来说，工程变更在所难免，但在变更中必须 要注意合理限制工程师的认可权，增强设计质量标准， 对施工认可权提高施工质量标准。对于合同规定范围 内没有的内容，承包商要争取业主或者是工程师的书 面认可，然后根据实际情况提出工期与额外费用的索 贝昔。 其次，要按照合同规定的范围进行变更。 工程变更必须要在合同规定的范围内进行，承包 商不能擅作主张进行工程变更。任何工程问题承包商 都不能自己做主，尤其是国际承包工程，一旦发现错 误需要变更必须要及时与工程师进行沟通，通