人力资源管理导论教学演示课件.pptVIP

特征 考虑地区差别、文化特点和相关的人文影响因素 重组公司，跨国公司或跨地区管理的公司 社会性 涉及相关的知识和学科，如经济学、社会学、管理学、心理学等 考虑管理中以政治因素、心理因素、组织因素、种族因素和地区因素等 综合性 来源于实践，又指导实践 要求人力资源的管理水平与组织文化、行业特点、发展阶段和员工素质等因素相匹配 实践性 以手工作坊为主的生产社会 工业化大生产时期 知识经济时代 发展变化 * . 提纲 1 人力资源管理的含义与特征 2 人力资源管理的目标及内容 3 人力资源管理的发展阶段 4 人力资源管理的发展趋势 * . 管理过程的跟踪与调整 目标 对人的维护与激励 有效整合人财物资源 找到企业需要的人才 管理的目标 人力资源的潜能开发 * . 管理内容 岗位设计与岗位分析 招聘与录用 绩效管理 薪酬福利管理 培训与发展 员工关系管理 人力资源规划 * . 差异比较 类别项目 人事管理 人力资源管理 管理理念 视人为成本，关注管控 视人为资源，人力资本，关注开发 管理内容 相对简单 相对丰富 管理活动 被动反应 主动开发 管理地位 多为事务执行层 多为战略决策层 部门性质 非生产与效益部门 生产与效益部门 管理导向　 注重工作成果 注重工作过程，关心人的培养 管理重心 多以事为中心 强调人与事的统一，更关注人 管理深度 管好现有的人 注重潜能开发　 与各部门关系 职