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飞鱼的设计持续探索持续创新 　　飞鱼设计对于中国设计发展之路的探索始于2002年初。那时候，整个浙江只有两家设计公司，其中一家就是飞鱼。“如果鱼可以飞，该是一件多么有想象力的事情!当然，还因为我姓余，所以我把公司起名飞鱼。希望以创新设计服务超越客户的期望，给客户以惊喜。” 　　这是飞鱼设计创始人余飚对于公司名称的诠释，而对设计专业的兴趣和想象力、对于行业发展富有好奇心并且乐于接受挑战，是这“条”飞鱼给笔者最直观的感受。如果不是因为对工业设计的兴趣，余飚大概不会选择工业设计作为大学时的专业，如果不是因为不想一眼就看到十年之后生活的模样，希望生活更加具有挑战性，他大概也不会在毕业之后拒绝进入高校成为设计专业的教师或者对名头晌当当的大牌跨国公司伸出的橄榄枝视而不见，展开艰难的创业之路。 　　飞鱼设计从“生存”到走向“温饱”花了三年时间。这当中遇到很多创业期的问题，包括人员的大变动。这些事均被余飚开玩笑地称为“交学费”，学费交多了，当然也就有了长进。2D05年是飞鱼设计发展过程中具有里程碑意义的一年。这一年，通过跟品牌公司的合作，飞鱼设计形成了自己的发展新路――为用户做产品策略规划服务，以产品形象规划推动企业品牌提升，以产品认知品牌。德意电器是最先接受飞鱼产品策略规划服务的公司之一，通过寻找德意电器在市场上的定位、目标客户和企业愿景及市场需求的机会点，从产品形象整体塑造入手，走品牌年轻化路线，让产品能够不断塑造和夯实品牌形象，建立独特的产品品牌个性和识别。产品规划建立起来之后，再去做未来几年的发展规划，通过推出系列产品延续提升品牌形象。飞鱼设计接手德意电器的产品线设计规划之后，德意电器市场占有率连续翻番。这家已经拥有十几年历史的企业，在2005年，第一次获评中国名牌产品，确定了品牌定位。而飞鱼设计也初尝战果，开始转型，并快速发展。 　　飞鱼设计现在正努力探寻创意设计产业化和设计投资的道路。同时，也在花心思花时间协助政府将国内外一流的设计机构引入杭州凤凰国际创意园。在采访当中，余飚坦言设计行业是一个需要抱团的行业，而设计机构之间是竞争伙伴而非竞争对手，竞争有助于浙江工业设计整体水平的提升，当然，飞鱼也将在这种良性竞争环境下继续发展壮大。 　　 　　DESIGN vs.　余飚 　　 　　DESIGN：飞鱼设计的发展经历了几个阶段? 　　余飚：可以分为三个发展阶段。第一个阶段是2002年到2005年，那时候浙江一共只有两家设计公司，我们是其中之一。那时候整个社会对于工业设计的概念非常淡薄。我们需要花很多时间去说服客户，让他们明白我们到底是做什么的、我们做过什么、推动过什么。2005年，我们通过跟一家品牌公司合作，逐渐明确了发展方向，公司进入快速发展的阶段，开始给客户进行系列化产品设计，进而做产品形象规划，以此推动品牌提升，以产品认知企业。我们有了一些长期客户，其中包括德意电器。2009年，飞鱼设计进入了产业转型阶段，立足于工业设计这个核心平台，飞鱼开始向多元化的智力密集型实体产业方向发展。我们在北京、上海和杭州开设的三间分公司也都逐渐成型。长三角地区中小型企业多，所以我们在杭州的两个办公地点，一个负责对外做设计服务，另外一个做设计开发及投资，对设计进行投资和产业化；上海在技术层面、商业层面的对外交流最有优势，辐射力比较强，我们的上海分公司主要是做设计研究开发；北京占有人力资源的优势，而北京新成立的分公司则是做设计咨询，以创意推动产业。三间公司的盈利模式和运作模式都不一样，但是它们都服务于同一个目标，就是实现创意产业化。 　　DESIGN：您认为飞鱼设计的优势是什么? 　　余飚：飞鱼设计的优势在于将设计产业化的运作。设计服务于整个产业链，包括前期进行市场研究，也就是营销策划公司的部分，中间是我们的工业设计，加上后期的实施和推广，是一个完整的链条。我始终认为只有通过设计产业链的整合才能推动更大价值的提升，对产业产生更大的影响力。而设计产业化，也就是创意产业化，现在更多的是一些点子，我们应该去尝试一些新的路子。比如说我们做的其中一个案例就是跟一家拥有技术的合作伙伴合作，以智力入股，创建了一个儿童视力矫正的品牌连锁店。我们负责品牌策划、产品设计开发等，对方负责管理、营销，刚有一年多的时间，已经三十几家门店了。 　　DESIGN：您如何选择合作伙伴?倾向王选择什么样的合作伙伴? 　　余飚：我们比较看重的是合作伙伴的执行能力，他们一定要有自身品牌发展的意识，这样我们才能够为他们做一些中长期的产品发展规划设计。对于中小型公司来说，我们更倾向于为他们提供“面”状的服务：而对于一些已经成型的国际品牌公司，基于已经成型的品牌形象，还有我们自身的服务能力，我们只能为他们提供“点”状或者是“线”状的服务。飞鱼未来的核心应该是服务于中国的