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铁路工程的项目风险管理的研究 　　【摘 要】任何工程项目都有风险, 工程风险管理是决定工程项目成功与否的关键。在铁路工程项目实施过程中，如何减少和规避风险,是工程项目风险管理的首要目标。本文从工程项目风险及风险管理的概念入手，阐述了铁路工程项目风险管理的重要性，并通过对铁路工程项目风险因素的分析,提出了具有针对性的风险管理对策及具体处理措施，并归纳出几点风险管理注意事项，希望对今后的工程项目实践具有一些借鉴意义。 　　【关键词】 铁路工程；风险因素；风险处理?? 　　Risk Management Research of Railway Projects 　　Yan Yong-feng 　　(China Railway First Group Xinyun Engineering Co., Ltd Xianyang Shanxi 712000) 　　【Abstract】Project has risks, project risk management is to determine the key to the success of the project. In railway engineering project implementation process, how to reduce and avoid risks, project risk management is the primary goal. This article from the project risk and risk management concept, described the railway project the importance of risk management, and railway projects through the analysis of risk factors presented with specific risk management measures and specific treatment measures, and concludes Some risk management considerations out of the hope for the future practice of the projects have some reference. 　　【Key words】Railway engineering; Risk factors; Risk management 　　 　　1. 铁路工程项目风险管理概述 　　1.1 工程项目风险的概念。 　　风险是在给定情况下和特定时间内那些可能发生的结果的不确定性。对于铁路工程项目来说，其风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上的不可预见性,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离,从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。铁路工程项目中立项、研究、设计、项目管理、施工组织等过程中都存在风险，特别是当前铁路工程项目规模大、技术新、工期紧、任务重、参建单位多、与环境接口复杂的特点，其风险也是无处不在，这都有可能会造成工程项目实施的失控，导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 　　1.2 工程项目风险的特点。 　　1.2.1 多样性。即在一个项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。 　　1.2.2 全局性。在项目施工过程中，任何一个风险都有可能影响到全局，即使局部的风险，其影响也会随着项目的发展逐渐扩大。 　　1.2.3 规律性。工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。 　　1.2.4 突发性。风险的发生具有随机性、偶然性,有时需要一定的时间和诱因。 　　1.3 工程项目风险管理概念。 　　工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险事故造成的不利后果的全过程的总称。 　　1.4工程项目风险管理程序。 　　风险管理的基本程序是风险预测识别、分析评估、控制的周而复始的过程。 　　1.4.1 预测和识别风险。 　　风险识别是风险管理的基础,指对尚未发生的潜在的各种风险实施全面的识别并进行系统归类,识别的主要内容包括:引起风险的主要因素、风险的性质、风险可能引起的后果。风险识别应遵循以下程序： 　　（1）收集与项目风险有关的信息。 　　（2）确定风险因素。 　　（3）编制项目风险识别报告。 　　1.4.2 对风险进