高管“返派”――全球化背景下外企在华人才战略新的思考.docVIP

高管“返派”――全球化背景下外企在华人才战略新的思考 　　【摘要】本文以跨文化管理的视角,提出“返派”概念,评估“返派”人员经营中国业务的先天优势,以及委任此类人才出任高管的必要性。文章指出外企应跳出原有的外派、转派、回派等以员工“国籍”划分的人才调配模式,转而以人才“文化背景”为指导,开展创新型的全球人力资源管理实践。 　　【关键词】跨文化管理 返派 跨国企业 人才战略 　　【中图分类号】F276.7 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-000-02 　　 　　1 引言 　　在跨国公司的业务从分散的本土/海外运作向综合的全球运作转轨的今天,一家公司在海外的成功愈发取决于其在全球的人力资源网络。海外经营中盛行着四种定位:母国中心主义,国家中心主义,地域中心主义,全球中心主义(Luthans et al,2006:38),而全球中心主义作为企业经营国际化的实质性标志之一,要求全球公司在全球范围内达到资源配置最优化。全球化在深化地区间资本、信息、产品及服务交流的同时,恰恰也推动了人才调配的多元化。 　　为优化全球经营体系、减少在东道国的经营障碍,跨国公司须任用熟悉东道国文化的高管,并给其充分的经营权。就中国市场而言,跨国企业必须革新高管的任命方式,大力起用兼备多语言文化能力与丰富企业管理资历的管理人才。传统上跨国企业常采用三种方式任命在华高