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中小企业管控剖析及降本增效 　　追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业经营管理的重要目标。在激烈的市场竞争中，谁的成本低，谁就有竞争力。本文针对M企业的现实情况，即产品价格不断下降而原材料价格上涨趋势的双重影响，导致利润增速持续回落。因此，必须从自身情况出发，对标深挖潜力、加强管控，寻找降本增效的新途径，减少企业所受不利影响，使管理再上新台阶。 　　一、M企业能力分析 　　现以M企业为研究对象，全面、完整地评价、分析企业能力，选取了四大类13项指标变量：企业偿债能力（流动比率、速动比率、资产负债率）、企业盈利能力（总资产利润率、销售净利率和销售毛利率）、企业运营能力（应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率）、企业发展能力（主营业务收入增长率、净利润增长率、营业利润增长率和总资产增长率）。对于运行良性的企业，流动比率应不低于200%，速动比率应不低于100%，资产负债率应保持在50%左右，企业盈利能力指标通常越高越好，企业运营能力指标通常越高越好，应收账款周转率一般应为3，企业发展能力指标应越高越好。 　　分析M企业能力可知， 2008年—2011年期间，流动比率在持续走低。盈利能力方面，企业在2009年出现拐点，指标达到最好状态，而之后的2010年和2011年间公司盈利能力持续减弱。运营能力方面，存货周转率保持逐步上升的趋势，说明公司采用JIT改善活动控制存货，达到了应有的效果；应收账款周转率，却呈现出持续下降的态势。企业发展能力方面，2010年和2011年企业净利润、营业利润增长率等相关指标均为负数，说明企业的盈利能力较弱，要求企业尽快采取有效措施，扭转当前不利局面。 　　通过以上对企业能力的分析，建议从净资产收益率出发，进行杜邦财务分析，深挖导致企业盈利能力下降的原因，以便采取措施，扭转不利局面。企业自2009年净资产收益率达到最大值后，盈利能力持续下滑，到2011年净资产收益率仅为0.006%。这是由于销售净利率由2009年3.18%下降到2011年0.003%，总资产周转率由2009年1.02次下降到2011年0.86次，两个指标共同影响的结果。 　　分析销售净利率的变动是由净利润和销售收入共同决定的，导致销售净利率下降的主要原因在于净利润下降的幅度远远高于销售收入变化的幅度；与此同时，由于严酷激烈的市场竞争，导致产品的价格持续走低，使成本费用占销售收入的比重不断增加。因此，建议根据企业自身的特点，有针对性地进行成本管控，不断加强技术创新，从而实现企业利润最大化目标。 　　二、适度进行劳动力成本管控分析 　　通过以上的分析可看出，目前M企业经营管理的当务之急就是要降本增效。从劳动力成本管控的角度，采取必要措施提高企业经营效益的目的。 　　1.M企业劳动力成本构成情况。按照劳动力成本发生的方式和环节进行划分五项：获得成本（招募成本、选择成本、录用成本和安置成本）、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。其中获得成本和离职成本相对较小，主要包括劳动者获得的各种形式收入，除工资、奖金、津贴和补贴外，劳动成本由以下五个部分组成：社会保险费用（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）、职工福利费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、职工福利及奖励基金等。从搜集的数据上看，从2008年到2011年，M公司劳动力成本逐年上升。其中，职工工资部分占到总成本的60%以上，社会保险费用和住房公积金之和约占企业劳动力成本的近30%。随着社会发展进步，这部分费用的比例有着逐步上升的趋势。 　　2.劳动力成本使用效率分析。劳动力成本已经在企业的总成本中占有了相当大的比重，而且这种比重还影响着企业产出的效益和产品的各项成本。为了增加企业劳动者的竞争力，进一步提高企业的竞争力，要求我们在努力控制劳动力成本投入的同时，提高劳动力成本的使用效率。 　　劳动分配率和人事分配率是最能反映劳动力成本时用效率的指标。一般来说，劳动分配率和人事分配率越低，说明企业的盈利能力就越高。M公司自2008年至2011年的四年间，以2009年为拐点，在这一年企业劳动分配率和人事分配率均为最低值，说明企业在近三年盈利能力在下滑。在2011年，人事分配率与2010年相比下降了0.26个百分点，主要是由于企业的成本管理控制措施在一定程度上发挥了作用。 　　3.人均劳动力成本和人均净利润分析。从整体上看，企业人均劳动力成本和人均净利润两项指标均在2009年出现“拐点”，人均劳动成本达到最低值，为73707.32元/人，而人均净利润达到最高值，为24978.88元/人，这与企业的发展状况完全符合。从企业2008年至2011年始终处于人均费用高投入，人均净利润较低的状态，即使是相对较好的2009年，其人均净利润也还不到人均劳动力成本的一半。 　　4.单位劳动成本分析。