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以色列特拉维夫市全球科技创新中心实践剖析 　　以色列是世界上最富盛名的创新国家，在总面积约25740 km2（实际管辖范围），人口约800万，大部分土地为沙漠覆盖的狭长地带上，产生了10多位诺贝尔奖得主，在高科技农业方面世界领先，在通讯、电子、生命科学、医疗、军事等领域频出创新，几乎拥有所有世界著名的高科技大型跨国公司的研发机构，例如谷歌、微软、IBM、惠普、通用电气等等。而处于以色列西海岸的特拉维夫，人口大约为40万，不到以色列总人口的1/20，却是以色列的经济和科技中心，占据以色列60%以上的创新种子公司，每年有40多家创新企业被谷歌等高科技公司收购，并被誉为“欧洲创新领导者”和“仅次于硅谷的创业圣地”。本文我们主要从城市创新系统的运作模式和具体策略，来探究特拉维夫市成功的奥秘。 　　在特拉维夫市政府建设维护的关于在特拉维夫创新创业服务的网站上（http：///），可以看到两个非常显眼的词汇：永不停息的城市（Tel Aviv Nonstop City）和创新创业的城市（Tel Aviv Startup City）。这两个口号式的语汇，实际上也是特拉维夫能够成为与硅谷齐名的全球创新中心的成功关键。他们成功经验可以概括为以鼓励创业推动自主科技创新，瞄准全球科技创新的市场需求，专注于创新产品的设计架构，从而吸引全球跨国公司研发部门的加盟，形成良性的城市科技创新循环。其具体策略可以分成五个方面。 　　避免盲目模仿，准确定位城市发展方向 　　特拉维夫曾经也遭遇失败。在2010年将自己确立为全球城市的发展目标后， 其专门成立了全球城市行动计划办公室，并到伦敦、巴黎、纽约等世界城市学习经验。通过一番考察，特拉维夫决定学习巴塞罗那，走“艺术之都”的路线。然而，在投资大量资源建立美术馆、博物馆和各种文化展览设施之后，特拉维夫的“中东艺术大都市”的愿景并没有获得实现。 　　这种艺术路线的失败，使得城市政府重新思考特拉维夫建立全球城市到底有何优势。他们认为，要构建全球城市，首先必须是一个商业中心，而要成为一个商业中心，则需要有足够的企业予以支撑。然而，现有的基础并不能吸引外来企业，那么只能依靠自己力量建立企业。回顾城市本身的发展历程，本质上就是一个从零开始的创业过程，也即创造现代城市的事业。也就是说，特拉维夫的原始基因就在于冒险，就在于创新，就在于创业。因此，特拉维夫在2010年后正式将其城市定位确立为“永不停息的创新创业城市”。在这一基本定位基础上，特拉维夫真正走上了构建全球创新中心的快车道。 　　营建全球媒体沟通平台以提升城市形象 　　要建成全球创新城市，不仅需要提升城市本身在全球媒体中的形象，还必须提升自身在全球媒体中的曝光频率，从而为全球范围内的创新、创业者以及寻求海外市场的跨国公司提供相关信息。为此，特拉维夫做足了功课。首先，特拉维夫将构建全球创新中心这个话题作为整个城市工作讨论的主题，并在世界各国重点城市进行游说和招商。例如，去年9月14日，特拉维夫举行了“DLD特拉维夫创新节”，历时8天，包含了大约100项各式国际创新活动，吸引了来自全球各国数百家新创公司、风投基金、天使投资人、大型跨国企业。此外，在“DLD特拉维夫会议”上，特拉维夫市政府邀请了来自全球各国的商界（例如创新公司、风投公司、大型跨国公司等）、政界（世界城市市长等）精英人物，参与创新机制与城市创新发展的讨论。去年11月，特拉维夫市长罗恩?赫尔代（Ron Huldai）又兴致勃勃的来到中国的北京、重庆、深圳宣讲其关于特拉维夫“永不停息的创业城市”的战略宏愿，详细解释了为了引进人才所采用的一系列政策，比如全额奖学金吸引中国留学生，外国人来特拉维夫创业可以获得特殊的创业签证，为初创企业提供风险贷款等。 　　其次，特拉维夫市政府为了将自己的“创业城市”、“创新城市”和“全球城市”的品牌向世界各地输出，建设了特拉维夫国际媒体枢纽空间（Tel Aviv International Media Hub），其目标就是为国际记者，特别是短期采访的记者提供交流、沟通与思想对话的空间，并定期组织以“创业、创新”为主题的城市旅游和考察，让这些记者体验城市的休闲生活、饮食以及创新企业，特别是初创企业的生存状态，使得他们将特拉维夫的最内在、最真实的创业、工作、休闲状态散播到世界各地。除此以外，特拉维夫还与以色列外交部长期合作，邀请世界各国影视媒体前往特拉维夫报道城市的文化设施、饮食、戏剧、海滩生活等。 　　以自下而上的创业、创新发展模式为主导 　　科技创新的涌现需要以大量的中小企业和初创企业相互之间的市场竞争为基础。特拉维夫创新中心位置的确立，与整个城市的创业热情无法分开。在特拉维夫，人口结构年轻化明显，其中18-35岁中的人口占到总人口33%以上，这些年轻人大多为大学毕业