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企业财务战略风险剖析 　　摘要：随着全球化经济的不断加深和资源的整合利用，各类大小企业间的竞争越来越激烈，高新科技每天都在持续不断地更新变化，企业发展将面临各种不确定因素，而这些不确定因素可能会给企业带来一定的风险，使得企业财务战略目标遇到阻碍，导致企业经济效益受到相应的损害。因此，为了企业稳定的生存和发展，企业必须合理有效地处理好财务战略中的风险问题，保证企业经济效益。 　　关键词：企业财务战略风险；因素；体系 　　引言 　　企业的财务战略对企业的未来发展具有重要的意义，而风险因素又对整个财务战略管理过程有着不容忽视的影响，企业要深刻意识到规避风险比获得利润更加重要，特别是有关财政战略方面出现的风险问题，正因为它是无法避免的，所以企业要更加重视，对其进行科学合理有效的管理，进而促进企业自身的持续发展。 　　1.影响企业财务战略风险的因素 　　1.1环境是影响企业战略目标实现的直接因素 　　任何工作的成功完成或多或少都会受到周围环境的影响，营造适合工作开展的环境是保证工作顺利进行的关键因素。本文主要研究的是企业财务战略制定阶段的相关环境因素。首先要确认目前的环境是否适合制定企业财务战略，如果不适合将会给企业带来严重的损失。企业中总会存在适合企业发展的特定环境，合理开发利用对企业发展具有积极作用。不管是政治经济环境，还是高新技术的不断产生、变化都对企业财务战略目标实现有直接的促进作用。 　　1.2战略资源影响企业财务战略的制定 　　实现企业财务战略目标需要有形资源和无形资源的有效整合。有专家学者认为，企业其实是有形资产和无形资产的集合体，企业成功的关键在于特定环境中的资源独特配置方式，企业财务战略的制定很大程度上受到了这些因素的影响。企业中如果具有丰富的战略资源，那么企业同时在财务战略方面也拥有了基础保障，反之可能引发企业财务战略风险[1]。但是过多的战略资源也会造成浪费的现象，阻碍战略的具体实施和目标的实现，所有要有合理的战略资源以及有效的配置，确保一旦遇到问题有充足的资源来应对，这样才能保证实现企业财务战略目标。 　　1.3市场竞争能力不足可能引发企业财务战略风险 　　在当今社会竞争如此激烈的情况下，企业想要占领一席之地就必须有足够的竞争能力。而企业竞争力是一种由多方面能力组成的综合能力，直接影响企业未来长远的发展和当前经济效益。企业战略资源可以在某些事物的作用下转化为企业竞争能力，所以两者之间存在一些联系，而企业竞争能力在市场促进下能够产生一种竞争优势，提高企业市场竞争力。然而，企业的相关竞争能力一旦下降就可能给企业带来财政战略风险，影响企业正常运营发展。在此之中，如果企业研发新产品的能力，还有技术创新能力落后，在市场中的产品占有率就会随之降低，失去企业核心竞争力，引发企业财务战略风险，因为创新能力和开发能力是提高企业产品竞争力的有效手段[2]。 　　1.4企业领导者对财务战略管理的有效管理 　　企业领导者作为一个企业的核心人物，必须要有足够的能力带领全体成员更好为企业发展做贡献。影响企业领导者能力的因素有知识水平、社会阅历及经验、创新能力等，主要体现是制定出科学合理的企业战略，掌控全局，目光远大，能够高效利用企业资源，优化资源配置，对企业财政战略风险进行有效管理，促进企业顺利发展[3]。首先，领导者会根据自己的风险偏好制定出不一样的企业战略目标，进行不同的战略行为。其次，领导者各方面的能力以及经验阅历都对企业的生产活动有较大的影响。而领导者陈旧落后的观念会对企业发展产生负面影响。 　　2.企业财务战略制定风险的评价指标体系 　　2.1企业战略资源评价体系 　　企业战略资源包括人力资源、技术资源、市场资源、管理资源等，合理分配这些资源是企业长期发展的关键，特别是人力资源，它是企业发展的一项重要的有形资源，而且其在企业各职能中占据的地位越来越重要，甚至有人认为其与市场竞争力有关[3]。因此，人力资源对企业发展，财务战略目标的实现有很大的作用。同时技术资源也对企业财务战略有极大的促进作用，它是企业所特有的一种价值资源，企业要不断更新和完善技术，保证财务战略计划顺利实施，有效管理风险，促进企业发展。 　　2.2企业市场竞争能力评价体系 　　企业市场竞争能力有市场营销能力、管理控制能力、战略管理能力、技术创新能力等，这些与实现企业财务战略目标有很大关联。其中技术创新能力是企业的核心能力，它是企业发展的动力之源[4]。要求企业领导者有现代知识技术观念，企业中具有高素质专业技术人员能够专门从事新产品研发，而技术人员还要具备相关的研发经验，专业的有关知识，合理的知识结构以及创新精神和创新能力，同时企业也应该具有相应的经济实力来支持新产品的研发工作以及技术创新。以上因素对企业的生存和发展以及财务战略目