供应链中最优供应商选择剖析.docVIP

供应链中最优供应商选择剖析 　　摘要:现代企业的竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。如何建立富有竞争力的供应链,一个关键的问题是供应商的选择。在多个供应商中选择出最优的合作伙伴,属于多目标决策的问题。多目标决策实质上是在各种目标之间和各种限制之间求得一种合理的妥协,这就是多目标最优化的过程。将层次分析法运用在最优供应商的选择上,以期得到简单而又科学的决策。 　　关键词:供应商;多目标决策;层次分析法 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　 　　Abstract: Modern enterprise competition is not competition between the enterprises, but the supply chain and supply chain competition. To build a competitive supply chain, a key issue is the choice of suppliers. Select the number of suppliers in the optimal partner is multi-objective decision-making. This article AHP used in the optimal choice of suppliers in order to obtain simple and scientific decision-making. 　　Key words: supplier; multi-objective decision-making; AHP 　　 　　0引言 　　 　　市场经济条件下,传统的生产经营方式已经不能适应激烈的市场竞争。如果一个企业将所有的业务都由自己来承担,那么它将面临来自各方面的竞争,不能发挥自己的竞争优势。为了在强手如林的市场环境下谋求生存和发展,企业必须建立起具有巨大竞争力的供应链(Supply Chain),将大部分的人、财、物投入到维护和创新企业的核心能力(Core competency)上,并借助于委外服务(outsourcing)――将自己企业中的一部分职能改由外界提供,这样,企业才能产出对市场需求响应快、质量高、成本低的产品和服务[1]。这就要求在以“我”为核心的供应链各实体之间建立并保持战略伙伴关系,使自己的供应链比其他企业的供应链更具有竞争优势。供应链是指各种流(信息流、物料流、资金流、工作流、价值流)在商品需―产―供一销整个过程中流动和此过程中各实体的活动及其相互关系构成的相对稳定的动态网络。它包括:采购环节、生产环节和配送环节。 　　由于采购环节(由供应商和生产商构成,即(supplier manufacturer)对整个供应链竞争优势有很大影响,所以要讨论供应链采购阶段战略伙伴关系建立的问题,本文借用供应量效能概念,并利用AHP法对多个供应商进行择优分析[2]。 　　多属性决策是对多个相互矛盾的目标进行科学、合理的选优,然后做出决策的理论和方法[3]。因此多属性决策实质上是在各种目标之间和各种限制之间求得一种合理的妥协,这就是多属性最优化的过程。 　　 　　1层次分析法介绍 　　 　　层次分析法(The analytic hierarchy process)简称AHP,在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯?塞蒂(T.L. Satty)正式提出。它是一种定性和定量相结合的系统化、层次化的分析方法。由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性,很快在世界范围得到重视[1]。 　　 　　1.1AHP的解法步骤 　　1.1.1建立层次结构模型[4] 　　在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层,通常只有1个因素,最下层通常为方案或对象层,中间可以有一个或几个层次,通常为准则或指标层。当准则过多时(譬如多于9个)应进一步分解出子准则层。 　　1.1.2构造成对比较阵 　　从层次结构模型的第2层开始,对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素,用成对比较法和1―9比较尺度构造对比较阵,直到最下层。 　　由决策人或者专家组通过对两两因素的比较,用标度打分,得到判断矩阵A=a■■。检验成对比较矩阵A一致性的标准RI:RI称为平均随机一致性指标,它只与矩阵维数有关。 　　1.1.3计算权向量并做一致性检验 　　对于每一个成对比较矩阵计算最大特征根λ及对应特征向量ω,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验