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人力资源管理常见问题剖析 　　摘 要 21世纪，知识和人才作为社会经济的强大推力，越来越被社会所需求，在知识经济的背景下，越来越多的企业在市场经济的激烈竞争中，也愈加需求知识型人才。而我国人力资源管理实践过程中普遍存在制度缺乏创新、考核机制不够合理、员工素质有待提高等常见问题，本文首先阐述了人类资源管理的意义，然后通过对人力资源管理中存在的问题进行分析，提出相对对策，供参考借鉴。 　　关键词 人力资源 管理 问题 分析 　　一、人力资源管理的意义 　　目前，我国社会经济迅猛发展，在日益激烈的市场竞争中，制约我国人力资源管理的关键问题也愈加被重视，人们逐渐认识到经济的竞争无非是人才间的竞争。只有拥有高质高效能的人才，才能在世界的经济竞争中占有一席之地。因此，人们已经认识到人力资源的宝贵之处，人力资源为我国长足的经济发展提供可靠的支持，只有能力高的人力资源，发挥人力资源的聪明才智，最大限度地挖掘人力资源效能，才能实现我国经济持续快速发展的目标。 　　二、人力资源管理存在的问题 　　（一）模块化问题 　　人力资源管理本身具有系统性。将一切可利用的人力资源进行统一系统地规划，继而制定出合理的选拔、培养、任用、调配和激励等制度，最大限度地开发人力的使用价值，发挥人的聪明才干，达到提高经济增长的目的。而现如今，一般人力资源管理已被拆分成几大块来实施，如模块和环节等分工协作。尽管模块细化分工协作分工，有利于人力资源的工作向更细精的方向发展，然我国面临难题是很难将各模块理想地整合，并发挥协同作用。而实在际工作中整合往往因缺乏主主导和引领，而实施效果不理想。如果仅靠管理者的全局掌控和协调也是很难解决的。 　　（二）程式化问题 　　我国人力资源管理工作一直都有领导和命令嫌疑，并且在实践过程中往往过于形式化，也缺乏灵活性，并且缺乏有效人力资源用人机制。尽管我国一直都在努力完善人力资源管理机制，并且也初显成效，但距时代和发展的要求还差得很远。而人力资源管理程式化的提出正好改善了这一难题，它改变了员工懒惰的天性，也能大大提高人力资源使用价值。然而其中的指标和数据却把管理者变成了技术蓝领，管理者过多地处理实务，忽视了人力资源管理的根本宗旨是人潜能的开发。 　　（三）数据化问题 　　对人员的选拔一般依据人力资源的测评。在甄选和提拔人员时往往使用有效人力资源测评方法。而管理学、心理学等学科的发展让我们更加深刻地认识人性的特点，探索人类发展规律，这也给人力资源管理带来了福音。管理者如单方面地想试图通过测评手段的不断发展来提高人员选拔能力，然而各种世间外物的不断变化无法使测评技术足够真实和准确的评价，所以说，人力资源管理中数据化的应用起不到控制风险的目的，只是一种借助的手段而已。 　　（四）育留体系误区 　　流动率对任何一个组织都是无法避免的问题，当将流动率控制在一定范围时它对组织的发展是有利的，通过员工流入组织为组织注入新的生命，将外部的新思维方式带入组织，可以起到激励内部员工的作用，有助于企业能更好地留住好的员工，并及时将不合适的员工及时淘汰。但这种逆向淘汰的机制容易使才能出众者能居于高位，而一般员工只要不触犯规定都能相安无事。员工流动率过高会导制约组织的发展。 　　三、人力资源管理发展对策 　　（一）突出人力资源管理的战略管理职能 　　现代社会人力资源管理的职能需要进行转变，需要从传统的辅助职能向战略管理职能转变和上升，需要将其作为赢取市场竞争优势不可或缺的工具和手段，更加突出人力资源管理的地位和作用。因此，人力资源管理应重视和强调其在企业发展中的地位与作用，将其与企业发展战略相协调统一，人力资源管理的重点是参与经营发展战略的制定，而非传统的局限于处理雇员问题，要将人员招聘、人员使用等人力资源管理工作作为企业发展的重要举措，从更高层面、更广角度来考虑对员工的招聘、使用、管理和激励，最大化发挥员工的主动性、创造性，满足员工成长的成就感和对团队的归属感、荣誉感，加大对培训体系的投入力度，营造积极的企业文化，使员工与企业保持统一的价值观和理念观念，从而提高员工工作效用，帮助各部门更顺利地完成发展战略目标。因此，我们要从战略高度来开展人力资源管理工作，发挥其战略管理职能。 　　（二）做好人力资源虚拟管理工作 　　在网络背景下，信息时代的人力资源管理工作效率得到大幅度提升，行政管理事务所需时间和精力不短缩减，人力资源服务部分能够以自助形式提供，外包现象十分普遍。根据国外的成功经验，我们可以结合自身情况考虑将工资发放等人力资源管理基础业务进行外包，福利津贴管理、信息咨询、档案管理等业务也可以酌情选择外包，招聘的初期工作也可以选择外包，通过外包可以大幅度减轻人力资源管理部门的工作负担，节约时间和精力，同时还可以将这些业务工作交给专业