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国有演艺企业人才队伍建设剖析 　　摘要：文艺事业是党和人民的重要事业，文艺战线是党和人民的重要战线。演艺是文艺的重要组成部分，国有演艺企业又是国家演艺事业的支柱，因此其改革和发展在当代显得尤为重要。演艺企业的竞争归根结底是人才的竞争。 　　关键词：国有演艺企业；人才；发展 　　党的十八大把社会主义文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局，习总书记在文艺座谈会上的讲话以及在文联十大、作协九大开幕式上的讲话，更是为广大文艺工作者指明了方向。2015年7月，国务院办公厅印发《关于支持戏曲传承发展的若干政策》，部署进一步加强政策支持，振兴我国戏曲艺术。人才是第一资源，国有演艺企业要想持续健康发展，必须高度重视人才队伍建设。本文以安徽演艺集团人才队伍建设为例，总结梳理近年来安徽演艺集团在人才队伍建设方面取得的成效、存在的问题以及需要改进的建议等，为国有演艺企业人才队伍建设做一些有益探索。 　　一、安徽演艺集团人才队伍建设的基本情况 　　安徽演艺集团是国家文化体制改革的产物，自2010年转企改制以来，拥有安徽省黄梅戏剧院、安徽省歌舞剧院、安徽省杂技团、安徽省话剧院、安徽大剧院、安徽省演出总公司、安徽演艺院线有限公司、安徽省徽京剧院、安徽乐团、安徽文化艺术中心等10家文化单位。是目前安徽省规模最大、艺术水平最高的综合性表演艺术团体，具有国家一级演出承接和演出经纪的资质。截止至2016年底，集团现有专业技术人才644人，其中，初、中级职称457人，高级职称187人。安徽演艺集团人才资源丰富，中国戏剧梅花奖获得者10人，文华奖获得者5人，享受国务院、省政府政府特殊津贴53人，文化部优秀专家5人，中宣部“四个一批”拔尖人才1人，省直宣口“四个一批”拔尖人才10人，省直宣口“六个一批”双百人才31人，全省宣传文化领域拔尖人才、青年英才19人，省学术和技术带头人及后备人选7人，非物质文化遗产国家级传承人7人，省“特支计划”创新人才1人。 　　二、安徽演艺集团人才队伍建设的做法与成效 　　转企改制以来，安徽演艺集团加大人才培养力度，开展了一系列人才选拔培训工作。 　　（一）实施名家名角领衔制 　　通过加快健全和完善有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔、培养和使用机制，推出和培养一大批在省内外有影响的知名演职员。2011年，王丹红喜获第二十五届中国戏剧梅花奖；唐大康荣获全国话剧金狮奖经营管理奖；孟祥伦荣获全国话剧金狮奖优秀表演奖、国务院特殊津贴；江松阳享受国务院特殊津贴；蒋建国等3人入选安徽省第三批学术和技术带头人；2012年，吴亚玲、王丹红入选安徽省第四批学术和技术带头人；何云入选安徽省第三批学术和技术带头人后备人选；2014年，宇洪杰等3人入选首届安徽省宣传文化领域拔尖人才；2015年，王珊珊等4人入选第二批安徽省宣传文化领域拔尖人才；何云荣获第二十七届中国戏剧梅花奖；吴家宝入选安徽省首批“特支计划”创新人才。 　　（二）推行青年英才计划 　　加快青年人才培养，先后选拔15名有潜质的演职员分期分批送往高等艺术院校进行深造培养；做好所属单位后备干部选拔工作，从年龄在45岁以下，学历大专以上的中层或副高以上人员中，选拔了33名后备青年人才，与合肥工业大学管理学院联合举办青年人才培训班，针对文化体制改革实际和演艺市场走向，对其进行专门培训。积极推动各院团推行“AB角”演员制，给更多演员施展才华的平台，一大批中青年演职员正在快速成长。同时面向集团和社会公开选拔招聘16名党务、人事、财务等管理部门紧缺人才。 　　（三）实行“明日之星”计划 　　2013年以来，为实现“人才兴业”，集团创造性推出了“明日之星”计划，通过集团所属各院团的创作和演出活动，旨在把一批有能力、有潜质、有追求的青年艺术人才推到演出一线，通过舞台实践不断锤炼，让年轻人更快成才，更好地服务广大人民群众。目前，这一计划，给集团广大青年演员成长提供了一个锻炼自我展示自我的平台，取得了良好成效。 　　（四）推动人才选拔、培养和使用工作制度化、科学化 　　针对文化艺术专业人才，举办多期文艺理论讲座。针对经营管理人才，与高校合作，共选拔60余名中青年管理人才参加MBA高级研修班的?W习课程。针对剧场管理人才，开展了全省走看学活动，有计划选拔主要负责剧场经营的管理人员，外出学习、参观、交流先进剧场管理经验。同时，加大对外出培养人才的奖励，对集团选送或自考到高等专业院校学习深造并学成归来继续服务的硕士、博士等高学历人才，给予学费报销奖励。 　　三、安徽演艺集团人才队伍建设存在的主要问题 　　安徽演艺集团整体完成转企改制以来，面前最重要的任务就是科学发展。企业的科学发展，关键靠优秀的人才队伍来作为支撑。随着工作的全面发展，对人才队伍的素质要求越来越高，而集团人才队伍的相